员工是经过我们的精挑细选来到店面，开始对其进行培训和训练，然后员工上岗。

一般情况下，员工是不太能达到我们所想要的结果，这个时候，我们会对其进行培训，也可以说是训练，但是他依然不能达到我们所想要的结果，也就是说达不到我们在招聘此人时对其的预期结果。此时，经常会犯一种错误就是：员工怎么这么笨？甚至会抱怨：现在的员工怎么这么笨？

事实上，这是不正确的心理，我们按照“21天”理论，当我们需要养成一种新的习惯需要坚持21天，同理，我们将其运用到员工的身上，因为员工来到这里是一张白纸，我们需要在这张白纸上面画出我们想要的画面，所以我们要对其进行培训至少21次，同时让这个员工坚持21天，在此之后，我们再来看一下这个员工到底是笨还是聪明的！但是，很多时候犯的错误就是没有对这个员工进行培训21次，同时也没有让他坚持21天，就武断的认为这个员工很笨，认为现在的员工都很笨，此时，会陷入一种抱怨的思维里。

当我们遇到这样的事情时，我建议所有的管理者都要抱有一颗平常心，这颗心就是我们不断重复训练、不断坚持，让其变成习惯，让习惯变成性格，当从社会上招聘来一个新员工时，他的行为习惯是绝对不符合门店、公司的要求，他是不符合的，我们需要让他改掉原来固有的习惯，用新的习惯来适应我们新的生产而产生价值。

我们需要耐心，在招聘到我们认为合适的人才以后，至少我们要对他进行培训21次，同时让他坚持21天，让这两件事来考核员工是聪明还是笨的硬性要求，做到这两点以后再来判定员工是聪明还是笨，站在另外一个角度看，事实上，所有人都不笨，只不过他的优势不同而已，在挑选人才时要挑选优势符合我企业需要的，符合我店面需要的，符合我管理者性格需要的，以减少我们招聘人员所浪费的培训成本，以保证店面在运营过程中减少一些不必要的浪费或提升一些效率，这样可以避免这样的错误！