一个半世纪前在美国，特许经营帮助了无数的企业快速、高效、低成本、低风险低实现扩张、占领市场、铸造一代又一代著名品牌。27年前，特许经营走进中国，可是至今中国依旧没有一家能够成功的走出国门的特许经营品牌，与此同时一家又一家国外连锁品牌占领者中国市场。

实际的调查结结果显示，中国的连锁企业不每天都在做两件事情，第一件事情是通过各种手段、途径不断的挖掘、寻找、开拓企业发展的有益资源，另一方面又在无视、丢弃、浪费企业发展的有益资源。如上所述则是中国式连锁企业发展缓慢的主要原因之一。

举个简单的例子。连锁企业在不断的扩张之中无论是直营店还是加盟店都需要大量的适合自己店面属性的优质店址，在选择上述地址的同时，企业不免寻找到大量不适合自己店面属性的优质店址，而这些店址最终的去向只有一个，丢弃一边。对于其他企业来说，这些被丢弃一边的店址却是难得可贵的优质店址。

再比如开展加盟的连锁企业，他们需要通过各种媒体，花费大量资金去做宣传、做推广，以便让更多的创业者看到自己的项目。连锁企业的出发点没有问题，问题在于提供这些潜在加盟商信息的各种平台，他们为了能够让创业者拥有更多的选择机会，为了让盟主拥有更多的潜在加盟商，他们更多的做法是共享了上述的信息资源。如此看来，这些信息平台的做法也情有可原。连锁企业的招商部每天不断的放弃一个又一个的潜在加盟商，而另外的企业又在花费大量的人力、物力、财力去寻找这些潜在加盟商。

如上所述，我们不难得出一个结论：信息流通的局限性让资源的价值不能最大化。那么资源的共享、再开发、再利用、再循环无疑成为了连锁企业快速发展壮大的必备条件。

应运而生的“中国特许经营第一同学会”搭建了一个资源的共享、互换平台，让每一个连锁企业都能够让自己的手头上废弃的资源再次被开发、利用、循环，让有益于连锁企业发展的资源发挥其最大化的价值。

换个角度试想一下，“中国特许经营第一同学会”的成员企业能够实现资源价值的最大化，实现低成本的扩张等，相对于同行业的非会员企业的竞争对手来说岂不是得天独厚。

“中国特许经营第一同学会”定位为有责任、有品位的中国特许人自己的最高端协会!在不远的将来定将扶持一个又一个中国连锁品牌成功的走出国门。