2012年1月10日，中央人民广播电台记者采访了中国最著名特许经营专家李维华博士，主要内容是关于陈耀昌空降卜蜂莲花任职CEO 的事件，李维华犀利地精彩评论尽情展现：

“我觉得这个不应该是意外，人事变动可能出于战略出战术，换主帅很正常。”

“这个问题说到底是职业经理人的问题。”“有的职业经理人能迅速地从原来那种框架里面跳入另一种文化氛围，很快的适应，然后走向成功。但是有的职业经理人可能在这种环境工作习惯了，被猎头(猎到)或者以别的方式进到同行的另一个框架里的时候，他可能不能适应。而中国目前的职业经理人多数处于第二种情况。”

对于卜蜂莲花的这种经营模式，连锁专家李维华并不看好：“第一，我对正大集团的易初莲花并不看好，不看好的原因倒不是因为它是一个家族企业，说实话正大集团他们几个高层还曾经找过我，咨询过这块的事，但我不看好。你看他这些年在中国的这些改变，现实证明他一直处于失败的状态。第二，他从一个大型的超市变成精品的小超市，我觉得倒是可以，但是关键问题不在于规模大小和产品定位和这些战略方向，而在于这个运营管理团队，还有企业文化和价值观。如果你的运营团队没有摆脱原来做大超市那种失败的问题，比如没有很好的本土化，没有很好的和中国的消费者互动，产品的品类以及服务的手法还有宣传的手段甚至于铺货的方式等，如果不能和本土去结合的话，即便是变成了精品小超市，或者变成另外一种模式，你还是失败。”

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