在李维华看来，这是阻碍社区超市业绩快速提升的大忌。毕竟不同的社区、不同的商圈，有着不同的消费习惯和消费喜好。“海淀区和朝阳区，这个小区和那个小区，小区南门和小区北门，都应该有变化。比如学校门口，可能学生用品、牙膏牙刷等产品销售得好；但是到了高端商务区，这些东西意义就不大了，可能需要更多的是早餐、饮料，甚至是高端饮料，以及打印、复印等一些便捷服务。”

  李维华坚称，从特色下手，是整个行业都必须思考的一个问题。在他看来，当前的市场环境下，社区超市应将昔日秉持的“本土化”概念升级换代到“本店化”概念，即针对不同城市、不同小区、不同地段量身打造门店。“就好像一个饭店做了10个菜的准备，但是会给这个客人推荐这4道菜，会给那个客人推荐那5道菜一样。其实就是做好整体模块，然后根据不同门店定位来挪动不同模块而已。”