危机危机，先有危险后有机会。每一次危机对企业来说，实际上面临的是最好的发展机遇。危机时期呼唤的是有思想的企业家和营销人员，企业要用不同以往的思路去做事才能抓住机遇。

在经济危机中，我认为，企业过冬应该注意以下几个问题：

第一，调动一切手段和方法，强化企业的融资能力。虽然目前银行、担保公司都在紧缩贷款，但企业可以尝试更多的融资手段，如民间贷款以及典当等，或者通过大型贸易公司来实现融资的目的；

第二，有效控制企业运营成本。包括生产、营销、人力等成本；

第三，关注企业核心团队的建设。目前很多企业在裁员，一定要把握好度，不但不能裁掉核心团队，而且还要加强；

第四，以创新化解危机。包括技术、管理、营销等创新，找到适合市场的产品和营销模式。

在经济危机中，企业应该应对危机生存下来。我认为有六种活法：

一、断臂求生

企业要集中精力和资源做优势项目，砍掉没有优势的项目，先活下来再说，这样才能发挥优势，提升企业竞争力；

二、价值占位

企业要在价值链中占据“最有利、最有钱”的位置；

三、关注内需

当出口市场疲软的时候，可把眼光转向国内市场；

四、转型创新

企业要从重产品转向重人，制造业经验的最大目的就是育人，提升企业核心团队的素质；

五、压缩成本

可以在产品价格、人力成本、机构、固定资产、预算、劣质客户、采购成本、日常开支、会议、面子工程等方面压缩成本；

六、管理变柔

通过一些柔性的措施凝聚团队、激发团队共渡难关。