选择做连锁,特许经营，你已经成功了一半,足以证明你敢于挑战，连锁路上道路坎坷,七大瓶颈你必须突破。

1梦想不够大，信念不够强

长期的“知足常乐”的教育，社会上出现了“年龄越小，梦想越大;年龄越大，梦想越小;甚至没有梦想”的怪圈。现实了，梦想小了。一个没有梦想目标的人，怎么可能产生信念呢?一个没有信念的人，又怎么可能坚定不移地去实现自己的目标呢?在行业里有很多人的梦想是老师帮他“造”出来的形式而已。“一个没有量化的目标只不过是一幅标语”，因为这个梦想连他自己都不相信。这就个是连锁人不能成功的最大的瓶颈。

2承诺不到位，动力不够大

在行业的运作过程中，有的领导人，过分强调以发展为主，致使很多人新业务员没有学习到位，思想不牢固。接几批新人失败后，感到丢面子、伤自尊、没动力，干脆放弃。这些领导人，如果能让合作伙伴们认识到是为自己做，产生强烈的“我要做、我要成功”的欲望;做出“全力以赴、战胜恐惧和拒绝”的承诺;懂得“已经完成的小事，胜过计划中的大事”的道理;那么他一定会在大磨难中成为大成功者。承诺就是誓言，是对自己的鞭策和约束，也是对行动力的激励。有了梦想目标，有了庄严的承诺，才会产生强大的行动力，才能战胜困难和挫折。

3基础没打牢、复制不准确

不成功的连锁人，往往不善与人打交道，不善与人沟通，不了解新人内心深处的真正想法，只会按自己的想法讲，只会机械教条的复制。其实沟通是行业最重要的基础工作。很多人以为:只有列名单、邀约、讲计划是基本功。而忽略了连锁生意是人的生意。必须根据不同的人，比如不同性别、年龄、个性、爱好、需求等，找到切入点。沟通时如何能找到切入点?首先要和他(她)聊他最感兴趣的人和事，如孩子、另一半等。这就容易取得对方的信任。有了信任，人们才有可能打开心门，你才有可能了解他内心深处最想得到的是什么，才有可能有的放矢，取得成功。

4过早抓管理、身教有缺陷

在行业里有一种非常普遍的现象，当一个人发展完3张牌后，他很容易找到的一种感觉那就是:“我现在是领导了，要有领导的样子。”于是他就不再铺垫邀约找人了，开始当领导抓管理了。以为这样一来，团队就会倍增了。但很多人在进入行业前，都是“普通群众”，没有当干部的实践，不知道这个“官”应该怎么当，都要做些什么事。于是，就按自己的想象做起了“官样文章”。批评指责多于表扬赞美;指手画脚多于身体力行;抓了鸡毛蒜皮，丢了原则大事。搞得团队成员不愉快不服气，顶嘴吵架闹事常有发生，人际关系紧张。

5人际关系弱、协调能力差

由于行业的门槛普遍比较低，因此，大量的普通人参与其中，他们在运作时面临的第一个大难题就是“没名单”，找不到人，建不起团队。领导人就让他们找“网友”，平时很少和人打交道，没有社交活动，不善交际，辛辛苦苦，好不容易有了几个人，却因为自己不会协调，不善处事，不能让别人信服，团队因此剩下一个空架子。

6缺良好心态、无正确姿态

积极的心态是成功定律的黄金法则。有了积极的心态，必然会产生正确思维。有了正确的思维，必然是策略方法对头，事业成功、内心平衡、品格高尚、助人助己、受人尊敬。消极心态必然会给我们带来烦恼和痛苦。人际关系狭窄，对一切机会说不;耍小心眼，算小账，贪小便宜;认为是帮上级做，绝不让上级挣我的钱;做事凭兴趣，高兴时两眼冒绿光;遇困难时，怀疑、恐惧、消极、抱怨无休止。“杀死”了别人，架空了自己。有部分人品格不端、心术不正，总想算计别人，于是他们的姿态也不可能正确。 这样做的结果是，既损害了团队的名誉，又会被身边人远离。行业越做越难，心态越做越坏，进入恶性循环。最后以失败告终。

7推崇有厚薄、咨询不正常

在行业里，每个人都有个非常特殊的定位;既是学生又是老师;既是下级又是上级。角色定位每时每刻都在发生变化。向上咨询是学生，向下指示是领导。这种特殊的定位和角色转变，对于绝大多数来于社会基层的普通人来说，是一个在短时期难以适应的转变，更是一个艰难的磨励过程。特别是有的人突然找到了“当领导”的感觉，更是目中无人，忘乎所以，江湖义气味道十足。合得来的，不论是上级还是下级，什么都对，甚至错的也是对的;合不来的，对上抱怨，对下指责，对左对右，消极干扰。行业是新行业，人们很容易犯一个“难以改正”的错误——你不推崇上级，别人也不推崇你;你不向上咨询，别人也不咨询你;你指责、抱怨、说上级坏话，就会有十个、百个、千个下级指责你、抱怨你、说你的坏话。