(一)连锁企业财务管理的内容

1.财务规划和预测

在财务战略的指导下，连锁企业财务人员要根据连锁企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算。并测算各项经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据;预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标;测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。

2.财务决策

连锁企业财务管理人员应当按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案。

3.财务预算

财务预算是指连锁企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。

预算体系的建立和财务预算的编制是实现连锁企业财务目标乃至实现连锁企业整体战略目标的出发点和基础。财务预算就是连锁企业财务战略规划的具体计划，是控制财务活动的依据。

4.财务控制

财务控制就是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现。

5.财务分析、业绩评价与激励

在财务分析的基础上建立的经营业绩评价体系是连锁企业建立激励机制和发挥激励作用的依据和前提，而激励机制的有效性又是连锁企业目标实现的动力和保证。

(二)连锁企业财务管理的要素

1.资金筹集。筹集资金是连锁企业生存和发展的必要条件，任何企业的诞生、存在和发展都是以筹集与生产经营规模相适应的资金为前提条件的。连锁企业筹资必须遵循规模适当、筹措及时、来源合理、方式经济等基本原则。

2.资产营运。资产营运是连锁企业为了实现企业价值最大化而进行的资产配置和经营运作的活动。

3.成本控制。成本直接影响连锁企业的利润大小，职工的权益和福利，间接影响着连锁企业的社会责任和社会经济秩序。

4.收益分配。连锁企业的净利润主要是分配给投资者和用于再投资两个方面。

5.信息管理。财务信息既反映财务管理的结果，又为财务管理提供依据，实行信息化管理还可以提高财务管理的效能。

6.财务监督。财务监督是连锁企业财务活动有效开展的制度保障。