连锁企业区域扩张模式以及各自的优势和风险：

(1)圈地模式

在一个区域内集中资源密集开店，将可能开设的门店尽量开完，再寻找另外的开店区域，以便充分挖掘该区域市场潜力，发挥资源整合优势，降低管理成本和后勤服务成本，增大宣传效果，以达到规模效益。

特定地区集中布局：以一个地区作为目标，集中资源在该地区迅速铺开网点，形成压倒性优势，以达到规模效应。 物流辐射范围内推进式布局：先确定配送中心的地址，然后以配送中心的辐射范围为半径向外扩张。 

圈地模式的优势：

A、降低广告费用; B、提高形象上的相乘效果;C、节省人力、物力、财力，提高管理效率; D、提高配送效益，保证及时送货; E、充分发挥配送潜力，减少总部的资金压力。 

圈地模式的风险：

A、在一个区域开完计划的门店数量才进入另一个区域，进行全面布局可能需要较长时间; B、一个一个区域渐近开店，在某些地区可能会丧失最佳机会，让竞争对手抢占有利店址。

(2)跳跃模式

指连锁企业在当前值得进入的地区或竞争程度相对较低的地区分别开设店铺，看准一家开一家，成熟一家开一家，可以同时不断跳跃式在各区域开店。

其目的两种：

A、企业希望占领某个大市场，先考虑整体网络建设，抢占优势位置，抑制竞争对手; B、希望避开强大竞争对手，先求生存，再求发展。 

跳跃模式的优势：

A、抢占优势地点，取得先发优势;B、避开竞争对手，迅速站稳脚跟;C、分散风险。 

跳跃模式的风险：

A、门店之间跨度大，物流配送难以满足各门店的要求;

B、区域跨度太大，会权力下放以满足不同需要，在缺乏相应管理控制系统的前提下，容易影响统一的企业形象。

C、不同区域市场差异性太大，难以有效整合企业资源;

D、对门店的管理人员要求较高，否则会延长门店经营的摸索期或亏损期。

(3)国际化扩张

A、全球化战略：指零售商将母公司成功的经营模式移植到各国的分公司中，并让所有商店采取一致的市场态度。

B、多国化战略：指零售商根据所在国的市场状况在分公司中建立行之有效的不同于母公司经营模式的战略。----其基本理念不变，根据特殊要求进行适当改变。