许多连锁加盟企业的创始人、操盘手在实际运作自己企业的连锁加盟商业模式时总感觉哪里不顺畅，经过一番的努力终于发现了问题的病症点，但是在解决了这些问题点之后又发现企业在实际运营过程中又出现了新的问题点，久而久之，作为本应把握企业未来发展方向的创始人、操盘手却在花费很大的经历去查漏补缺。

究其原因，是因为该企业在最初设立连锁加盟商业模式时就没有很清晰的将商业模式细化成商业运营模型，更没有将商业模式中的三流，即信息流、资金流、物流在连锁加盟的商业运营模型中进行实操模拟，从而导致企业在实际运营过程中不断的出现各种问题，却很难一次性的将导致表象问题的根本问题彻底挖举出来，并有效解决。

因此，笔者通过下图简单的给大家分享下一个连锁加盟企业在商业运营模型中纲领性的三流走线图。如下图所示：

在上图所示的三流走线图之中，我们需要结合自身的产品/服务形态、企业特点、行业属性、资源配置、商业模式等方面深刻的思考如下几个方面的问题：

1、加盟总部是直属服务单店，还是由分部代为服务单店?

2、代为服务单店的分部是区域加盟商?直营分公司?还是交叉进行?

3、加盟总部的直营店是否需要纳归到区域加盟商去代为服务?

4、已经开设了直营单店的区域再签署了区域加盟商之后到底该何去何从?

5、加盟总部直属服务单店，加盟店与直营店之间是否可以进行三流互通?还是只能进行个别或单向互动?

6、加盟总部直属服务单店，直营单店之间是否可以进行三流互通?还是只能进行个别或单向互动?

7、加盟总部直属服务单店，加盟单店之间是否可以进行三流互通?还是只能进行个别或单向互动?

8、加盟总部不直属服务单店，加盟店与直营店之间是否可以进行三流互通?还是只能进行个别或单向互动?

9、加盟总部不直属服务单店，直营单店之间是否可以进行三流互通?还是只能进行个别或单向互动?

10、加盟总部不直属服务单店，加盟单店之间是否可以进行三流互通?还是只能进行个别或单向互动?

11、加盟分部与直营分部之间是可以否可以进行三流互通?还是只能进行个别或单向互动?

12、更多

上述展示的信息仅限于总部、分部、单店之间的三流走向分析，在实际商业运营模型之中还会牵扯到每一个独立单元内部的三流走向，笔者本次不再详加描述。