
此次峰会齐聚国内顶级专家、领域泰斗、学界名师,汇集了企业领袖、行业精英,聚焦中国特许经营企业所必须面对的最新问题,针对这些问题展开深度的探讨与思想碰撞。为中国特许经营的发展提供最新的思路、方法和解决方案,为中国特许经营企业提供权威性、指导性参考意见。
李维华
中国特许经营理论实战第一人
中国政法大学特许经营研究中心常务主任
中国特许经营第一同学会会长
在峰会上,李维华先生分享了如何“五步构建特许经营体系”。他认为特许经营体系的建立是非常重要的,如果特许经营体系不健全就会出现招募不到加盟商、加盟商年死亡率超过40%、加盟店不盈利、特许加盟连而不锁等问题,这将影响连锁品牌的发展,而特许经营体系将使这些问题迎刃而解。那么如何成功构建特许经营体系?以下是HiBOSS对李维华先生演讲内容的整理:
李维华认为,成功构建特许经营体系可以分为五步,即为第一步:特许经营准备;第二步:特许经营理念的导入和体系基本设计;第三步:特许经营管理体系的建立;第四步:特许经营加盟推广体系的设计和营建;第五步:特许经营督导和全面质量管理体系的构建及备案和披露 。
特许经营准备
要完成特许经营准备工作需要进行内部调研、市场调研、可行性分析暨特许经营战略规划、组织项目工作组、制定特许经营工作计划。
特许经营理念的导入和体系基本设计
特许经营理念的导入和体系基本设计需要进行特许经营理念的导入、特许权设计、单店设计、区域分部设计、总部设计、特许经营管理经营体系整体设计。
特许经营管理体系的建立
这一步要完成特许经营管理体系的设计,包括对样板店、单店手册、单店团队的设计,以及总部、网点体系、总部系列手册与骨干团队的设计,实现特许经营管理体系的建立。
特许经营加盟推广体系的设计和营建
包括:加盟招募相关文件的设计和撰写、招募营建计划的制定与实施、模式输出——训练体系。
特许经营督导和全面质量管理体系的构建及备案和披露
最后一步是特许经营督导和全面质量管理体系的构建及备案和披露。这其中包括了督导体系的建立和运行、全面质量管理体系的建立与运行、特许经营的备案和披露。

