中国互联网的创业环境，前途是光明的，道路是曲折的，无线互联网的到来创造了更多的机会，但是对于创业者的要求比十年前高了很多，而这个门槛不是钱多就可以解决的问题。

别把创业狭义地理解成开个公司、给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式，需要经验的积累。所以，刚进入江湖的时候，加入别人的公司，花别人的钱练自己的能力也很好。而且随着经验的积累和提升，真的有一天你自己组建一个团队的时候，你会发现也不是自己就可以干的，可能还需要一个CEO、一个产品专家。

创业早期要少一点功利，不要为了去解决财务问题去创业。你真的喜欢什么、真的看到了一个什么问题，你可以解决它，那你就去做。不一定要融到巨资、要上市。如果连10万块钱都没有花过，非要去融上亿美金，我个人觉得这种历练是没有任何意义的。

做公司最重要的是什么?刚开始是做产品，找到你的用户，想办法把产品推销给用户。他们往往不是你身边的人，更不是那些VC和评论家。你应该天天跟用户泡在一起，越做越谦虚，越做越了解用户。在中国做一个再烂的产品，弄个10万用户是不难的，假设你有1%的粉丝率，1000个粉丝;假设这1000个粉丝 10天来一次你的网站和论坛，一天就有100个人;如果你的论坛上每天有100个忠实粉丝发言表扬你，这是什么感觉?论坛热闹极了。你马上就觉得你自己天下独一无二了。在产品的初期，一定要克服这种成功的虚幻，你要找到真正的大众用户在哪里;经常跟一些评论家在一起混，你只会离真正的用户越来越远。