在这个世界上，有比拥有自己的孩子更令人欣喜若狂同时又筋疲力尽的事吗?没有，但是创建公司的感觉是和这种感觉非常相似，事实上，许多创业家是同时进行这两件事的。

这看上去很令人不可思议，而笔者自己恰恰也选择了这样的生活。我在第二个儿子9个月大的时候辞去了eBay的高薪工作，然后创建了Citrus Lane公司，一家专门经营母婴产品的电子商务公司。创业起步的那段时间，的确非常辛苦，我记得一天夜里我儿子每隔几个小时就会哭闹一次，那天晚上我只睡了四个小时，可是第二天我还要继续参加风险投资会议。第二天，当我参加会议时才发现，上衣粘着孩子吐出来的东西，裤子上还有鼻涕，但我只能擦掉它们继续开会。我创建的正是一家让新生儿父母生活更加容易的公司，这看起来真是有点讽刺。

相信我，这一路走来，我也犯过了许多严重的错误，但是也丛中学到了许多经验教训，我希望通过自己的亲身经历，为那些刚刚初为人父人母的创业者们提供一些帮助。

把注意力集中在最重要的事情上

我曾经为一家创业公司Good Technology兼营产品，当初加入时公司雇员不超过10个人，后来帮助公司把规模扩大到250多个人。工作确实令人兴奋，但总是没完没了。我经常工作到晚上9点，而且每周至少有一天是全天工作的。让我感到非常自豪的是，我从没有遗漏过任何细节。由于家里有孩子要照顾，我不可能在工作上投入太多的时间。现在，像大多数的有工作的母亲一样，工作期间是非常有效率的。

也许我并没有立即回复邮件，但是我有敏锐的直觉，帮助我判断最重要事项。我会把自己的注意力集中在最关键的地方——比如招聘一些关键员工，制定重要策略，或者取消业务交易。这种状态也延伸到生活当中，我和丈夫决定尽可能不做家务，这样就可以把我们的自由时间全部用来陪孩子。当我们决定这么做时，也发生了一些有趣的事。上周，牙医打电话通知我们，已经有4个月没有交费了，这也许算是我们从不阅读邮件的代价吧。我们家里有点乱，低级玩具到处都是，因为我们只把时间放在孩子和工作上。

为自己和团队制定一个能带来动力的目标

我经常在下午5点30或是6点离开办公室，但是会在车里打电话与人沟通，有时候也会在晚上工作。当然了，我也允许团队有这样灵活的工作日程。但是我发现，这种灵活的工作模式只有当自己或是雇员有了能带来动力的目标后才有效，而且要求每个人都要为实现这些目标负责。新年伊始，我们会制定些影星指标，当时看起来很难完成，但是每年都实现了年初的目标，有时候甚至是超过了。与其费力计算员工和经理们究竟工作了多长时间，还不如让他们为工作任务负责——于此同时，还可以增进彼此信任和合作意识，这对于企业的成功是非常必要的。

确保伴侣的支持

我是在单亲家庭长大的，母亲抚养我和双胞胎妹妹长大成人，很难想象她是如何做到的。但非常幸运的是，我有个了不起的丈夫，他全力支持我的创业。我开始创建 Citrus Lane时，他在亚利桑那州有个非常理想的工作，每周工作5天，周末就回到硅谷的家里。我们这样差不多持续了两年。

但是非常辛苦——需要不断平衡孩子、两个保姆、工作重任，以及给对方更多的时间等等。一天我们看着彼此，意识到某些事情需要做出牺牲。他辞掉了工作，然后找了一个离家近的工作。这样我就可以受到“优待”，每周可以有几天工作到很晚回家了。

工作、家庭都要亲历亲为

也许，创建公司同时又照顾孩子最艰难的事就是错过孩子的一些生活片段了。像大多数的工作妈妈一样，我有时候也会被孩子责问“为什么不像其他妈妈那样在下午放学时来接我”这样伤心的问题。这些问题每次都让我很是难过，我下决心每天腾出时间来用心陪孩子。大多数晚上我都回家用餐，并且保证那段时间都是“在场” 的。

我不会一直工作的(当然了，除非在筹资的关键时期)。而且，每个周末我都会跟家人在一起，周六在足球赛场上玩，周天的早上做特别早餐，给孩子讲故事等等。当然了，也会参加孩子们的生日派对。在工作中我也一样，如果我在工作，就一定会全身心的投入。

给孩子讲清楚自己在做什么

我发现，每周给孩子们讲讲我的工作，确实能加深我们之间的关系，我甚至会给四岁的儿子讲解风险投是怎样的运转的。他很快理解了基础概念，说道，“我明白了，他们给你出钱，但你必须非常努力的工作，不然他们就会把钱拿走”。

当然，我也会给孩子们送一些非常酷盒装玩具和其他的儿童产品，实际上，这些东西我们公司每月寄送给全美国的爸爸和妈妈们(他们做的产品测评是非常严肃认真的!)。孩子们也许不懂得为什么我没有早点去接他们，但是他们理解辛勤工作是为了给他们提供更好的生活。

我从没有比现在更具活力，当然我也会感到非常疲惫。领导Citrus Lane公司，看着它成长，就像抚养我的第三个孩子。人们常说，3是个吉祥数字，我想，有两个孩子和一个创业公司，对我来说，真的足够了。