1.你的公司是由个人组成的

创业时很容易把公司看得比每天一起工作的人要重要，但是公司只是一个抽象概念，而你的同事却是实实在在的。人们很容易为了公司的利益而忽视了组成公司的每一个人。

小结：为了留住人才，需要让他们感到自身是有价值的，如果他们不这么认为，那就很容易出问题。

2.成功的创业者不一定是好的顾问

我们最初有着清晰的目标和战略。后来我们遇到一位潜在的投资人，他曾融资超过 1 亿美元，他看重我们的激情，并强烈鼓励我们把在线教育平台转型为在线活动平台。

“机会非常巨大，想象一下一旦有一位大客户会是什么样。我可以帮你们。”我们听到这些都十分激动。但是突然有一天，他不再理会我们，我们发现自己进入了一个完全不熟悉的市场，不知道该如何按照我们的计划盈利了。

小结：不要让顾问搅乱你的公司。他们被称作“顾问”是有原因的。

3.打破隔阂，开诚布公地交流意见

在我们最初讨论产品时，我们决定每两周举行一次开诚布公的意见反馈会，那时我们讨论的氛围很友好。过了些时日，我们没有坚持这样的制度，直到我们最终失败。

作为领导我承担完全的责任，我也意识到顺畅的交流沟通对于公司成功和团队良性发展有着重要的意义。

小结：一定要实施意见反馈制度和定期总结制度。

4.不惜一切代价保持团队士气，哪怕是假装出来的

我相信士气对于年轻的创业团队意味着一切。在最初一两个月，我们收到了来自各方面的好消息。然而，在随后平静发展的阶段，并没有多少好消息。这时就需要激发士气，具体手段可以是设定明确的目标，举办效果良好的活动等。

注意：如果在这方面花费了太多的精力，说明公司可能是有一些别的问题需要解决。短期来看，激励士气有良好的效果，但是长期可能导致员工的幻灭感和不信任，尤其是在公司发展不顺利的时候。

小结：需要好好平衡员工自发的士气和人工激励的士气。

5.不要把精力平均分配到各项工作上，将80/20法则运用到每件事

我们工作时间很长但是依然没有完成目标，我们每周住在办公室，在电脑前睡过去，感到压力非常大。我们投入了所有的时间和精力，但是并没有得到同比例的回报。不管你多么会管理时间，每天也只有 24 个小时。学会排好优先次序才是实现目标最有效的方法。

小结：选择两个今天要完成的最重要的事，现在就开始做。

6.真诚地爱上你在做的工作

我们在一开始就明确了公司的愿景：“创造一个用户可以学习、发现、热情与他人分享的平台。”我们希望建立一个教育平台，但最终变成一个虚拟活动平台。

一旦我们对于产品没那么兴奋了，工作也就不再充满乐趣和挑战。我们一开始不在乎生活办公条件，但到后来就不愿意再继续用清洁工的更衣室洗澡了。

小结：这听起来是老生常谈了，但是问问你自己是不是真正热爱所做的事，如果答案是肯定的，那么恭喜你，否则就开始做些改变吧。

7.失败也是一种收获

创业充满了失败的风险，人们经常在面临风险时失去勇气。如果你有专长、激情和成功的欲望，那么我可以保证不论最终结果怎样，你都会变得比原来更好。

从注册公司到发布产品的这个过程所学到的东西是难以量化的，我可以向你保证没有任何一门课程、TED 视频或者一篇文章能教会你创业过程中的这些东西。