越来越多的创业者向特许经营第一同学会发出求助，在创业的过程中很迷茫该怎么办?特别是在创业的前期都相当不稳定。这种状况的根源在于创业者没有目标，缺乏实战，毫无创业规划。另外一种情况，创业者在创业的前期的第一个目标大部分都是锁定客户的，他们会疯狂的搜寻客户源，为着客户源而不知疲惫的奋斗着，却忽视了创业前期其他重大问题。因此，大部分的创业者在创业前期都会遭受到很多挫折，创业者如果能早点认清创业的前期需要注意什么，那么在创业的道路上将会少走点弯路的。下面为大家分享创业的前期需要注意什么，希望给创业投资者带来帮助。

创业前期需要注意问题一：企业价值链分析

作为一名创业者，要在创业前期认清企业在产业价值链中的位置。面对广阔的市场，企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。通过价值链分析，搞清楚上下游企业之间的关系，进而建立产业联盟，实现价值传递;并对产品或服务的规模化收益程度、现金周转的速度，以及产品或服务的边际收益，有一个全面的认识。然而在创业的实际过程中，依然有着大部分的创业者忽视了企业在市场中的位置，自然也就也渐渐偏离了当初企业的基本定位。

创业前期需要注意问题二：不能太过于依靠技术的先进性

现在，有着一部分创业者太过于注重技术。虽然很多创业企型的企业在创业之初都是先有技术，再找市场。但是，创业前期的企业，在技术人员占主导地位的情况下，往往会陶醉于企业技术的先进性，而忽略了对用户的需要和消费习惯的研究。同样由于创业型企业家过于重视技术和产品，他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够，在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。而投资者更关心的是创业人能不能建立一个盈利的企业。有的企业技术或产品很好，企业却失败，而技术水平一般，企业大获成功的例子却不乏其人。这是创业者在于创业前期需要谨记的!不能太过于依靠技术的先进性，而忘记了用户的基本需求，毕竟一个技术含量很高的产品，如果没有用户消费，那只能算是一个先进的产品，而不是一个成功的产品。、

创业前期需要注意问题三：企业文化很重要

一个企业的特有文化非常重要，在创业前期，创业者需要加强企业文化的建设，保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有一致的意见，同时要尽量使用户和投资人也认同企业这种理念和标准

作为一个创业者，一定要在创业前期做好企业运营的规划，确定好企业的前期目标，随时保持着战斗状态，这样在创业道路上就能够少走点弯路，更快的接近成功。