• 不要总觉得自己什么都行，听不进其他人的意见。如果你不是一个极其理智的人，那么你就无法自己做出所有决定，也无法依靠自己让公司继续前进。当你的代办事项列表上有许多事情还没有处理，你会躲藏在各种借口之后，给自己的拖延找理由。而且你自己的内心中也很难相信这些借口。你需要其他人的帮助，他们要不断的向你提出问题和质疑，督促你获得真正的进步。
• 不要每天“瞎忙”，将时间浪费在错误的工作上。一个初创企业的CEO真的需要将事件花在人才评估上面吗?我觉得这些时间更应该放在消费者和产品身上。有的人认为，作为一名CEO就是要参与到所有事情当中。然而实际上，这些人每天做的，只是阻碍企业的发展，或者是降低企业发展的速度。在你的公司中，你身边有很多聪明的人，你要学会放权。在企业的发展初期阶段，只有很少几件事情你不能放权给其他人去做，例如消费者参与度、融资和找到产品市场匹配。
• 不要把自己忙死。作为一名企业创始人，有时总是会觉得整个事件都被你扛在肩上。你觉得自己必须要给员工做出表率，因此你每周的工作时间达到了惊人的100个小时。创业更像是一次马拉松，而不是普通的赛跑，它比的是耐力，而不是短距离冲刺。通常情况下，创业者想要找到成功的出口，需要花费7-10年的时间，所以你需要学会放松：休息一下、去散散步、休假、按摩，甚至是短期的放纵自己。如果你不花时间去照顾好自己，那么没有其他人会照顾你。如果你连自己都照顾不好，何谈照顾其他人?身不平何以平天下?
• 不要一心多用。有的人在创业中把自己忙死，也有的人采取了一种完全不同的策略。我曾很多次的尝试用业余时间进行创业，将创业视为我的副业，然而这些尝试从来没有成功过。我并不是说利用业余时间创业是完全不可能的事情。我的意思是说在进行创业的时候，你应该非常认真，做一些值得你去投资的事情，当你看到了创业的价值，并且爱上了它，很快你就会开始全职创业的。无论你的创意和理念有多好，如果你自己不认真对待它，那么其他人也不会对你和你的企业进行投资的。
• 不要躲在假象身后。创业者都有这样一个习惯，那就是“报喜不报忧”，他们总是会向其他人展示好的东西，将不好的东西藏起来。这就是典型的假象。例如：“我们所有的用户都非常喜爱我们的产品!”这句话听上去有多么让人血脉喷张啊，但是如果我告诉你他们只有12个用户，你还会觉得这家公司做的很好吗?如果你能找到1000个对你的产品非常满意的人，这才是值得你炫耀的东西。看看另一种假象吧：“我们的等待列表上有300个人，他们正等着买我们的产品!”好消息，对吧?他们之中有多少人愿意付费预购呢?一个也没有?还是你根本就没敢问他们?
• 烤鸭子要吃到肚子里才算数。一个投资人表达了对你的兴趣，但是在接下来的几周里他始终没跟你联系过。这样的事情经常出现。投资人表达了兴趣并不意味着你已经将资金放在自己的银行账户里了。你仍然需要努力去促成这笔瘦子。同样，一个消费者认为你的产品很有意思，并不意味着他会购买你的产品，你要努力去促成销售。在真金白银到手之前，你没有停止努力的资本。
• 不要试图省下律师费。你经营的是一家复杂的合法商业机构，你今后要面临的许多工作都要涉及法律事项，你可能要从个人或是VC机构那里获得融资，你可能要进行IPO或是被收购。你经营的不是夫妻店，在线律师咨询不足以帮你解决所有问题。你要做正确的事情，不要高估自己的智商，不要觉得自己看几本书就能代替专业律师。找律师是否要在短期内花很多钱?是的。找律师从长期发展来看是否值得?必须的!如果你现在为了省钱而放弃寻找律师，那么未来的你将会恨现在的你。
• 不要同时为两种完全不同的客户提供服务。谁也不能在一心二用的情况下把两件事情都做好。你没有时间、资金和资源为让一个产品同时匹配两个市场。当新的机遇出现的时候，我们总是会被它吸引，但是你不能欺骗自己。在同一时间内，你无法拆分自己的注意力，让自己专注于两个完全不同的市场战略。拆分自己的经历最好的结果，是让两个工作都变的平庸，而最常见的情况是两个工作做的都很糟。如果你真的觉得新机遇很好，那你就进行转型，全新投入到新机遇当中去。
• 不要觉得你的产品就是你的企业。一家公司的本质是他们为消费者所创造的价值，而不是产品本身。你的产品是如何诞生的，是全世界最好的工程师做出来的，还是1000只猴子做出来的，大多数情况下消费者并不在意。他们只在意你的产品是否好用，是否符合现在的趋势。你的公司的本质是你为消费者所创造的价值以及你的团队，而不是你的产品。你应该专注于让团队高兴，让消费者高兴，做到这两点，其他的事情就会水到渠成。
• 不要躲避消费者。你上一次与客户进行对话是多久以前的事情了?你是与他进行了电话沟通还是面对面沟通?你与他们对话不是为了卖给他们东西，也不是为了为他们提供帮助，而是为了聆听，是为了与他们建立关系，是为了向他们提问。不要告诉我你上一次与消费者进行这样的沟通是1-2周以前的事情了。一个创业者，尤其是CEO，应该要不断的与客户进行沟通，在这件事情上，你没有任何逃避的借口。你现在还没有客户?那就给你的潜在客户打电话。
• 不要躲避团队。当然创业者也是人，也有自己的感情，也会感受到压力。也许有无数次，你想要躲在自己的办公桌后面偷偷的哭。但是无论你有多想，一个企业的领导人不应该躲在办公桌后面。企业领导人必须让自己时刻都能出现在员工面前，无论是企业顺风顺水的时候，还是企业陷入困境的时候，尤其是企业处于困境的时候。当一个孩子感到害怕或是受了伤，他最需要的是父母。你的团队就像是你的孩子，让他们感到开心，是你最重要的工作之一。
• 不要假装自己是超人。一个领导人并不需要有多完美，不要假装自己哪方面都很好，更不要装作自己从来不会犯错误。你也许觉得这样做会让自己看上去非常坚毅果敢，或是会让别人仰慕你。但是实际上，人们会觉得你不真实、不可靠。你当然没有必要炫耀你的失败，同样你也没有必要掩饰它。你只需要真诚的谈论你的失败，然后问问别人有什么意见能让你改进自己。
• 不要对自己的创意守口如瓶。你也许害怕别人会偷走你的创意，但是你不应该害怕。这完全是一个只有新手会犯的错误，稍有经验的人都不会这样做。如果你从来不谈论自己的创意，只等着创意变的完美，那么你永远无法为其找到产品市场匹配。你需要谈论自己的创意，而且要经常谈论，向很多人提起自己的创意。因为老实说，如果你的这个创意很可能一文不值。很多创业者从不讨论自己的创意，是因为他们害怕别人会说这是一个愚蠢的想法。另外，你所害怕的那些会偷走你创意的人，很可能正在忙着自己的创意呢，他们没时间去偷你的创意。
• 不要在找到产品市场匹配之前就爱上你的创意。“伪革新者都是过分自信的人，真正的革新者都怕死。——Steven Pressfield。初创企业的创始人越自信，我越为他担心。当然，创业者不能到处去和别人讲自己怕死。但是如果你的企业处于初期阶段，而且你爱上了自己的创意，那你就永远无法看到它的确定，从而永远无法将其完善，让它更适应市场。例如Instagram的诞生，就是一个团队不断寻找产品市场匹配的例子。如果他们非常热爱Brubn(Instagram的前身)，那么他们现在估计早就倒闭了。
• 不要忽略市场营销。在你发布产品之前，你就应该开始市场营销工作了。我所说的市场营销部仅仅是在媒体上打打广告而已。最好的市场营销渠道是用户的口口相传。你要让人们谈论你和你的产品。只有在培养了真正的粉丝的情况下，你猜能够进行有效的口碑营销。如何培养粉丝?你要为他们的生活添加真正的价值。除了产品和服务之外，你还可以用许多其他的方式为人们的生活添加价值。例如你可以撰写指导文章，然后在你的博客中为读者提供有用的内容，这些内容可以与你的企业无关，但是必须要和你所在的产业息息相关。你要为自己培养粉丝，而不仅仅是用户。大多数的初创企业甚至从来没有试过这种方法。
