对于大多数创业者来说，学习以下的方法，让你的企业有机会突破间哭泣，活到明天的曙光到来。

1、向客户证明你的专业。想让客户信任你(为你的产品或服务付钱)那么你就必须证明你是所在行业的专家。你可以通过发微博、微信、采访、视频、出版等手段，虽然你不能很快地用这些方式购买信任，但随着时间的推移，你就可以免费地建立起信任关系。

2、了解可能的风险。所有创业都是冒险者，他们需要在创业中跨越失败的巨大信心。你需要研究每个决策的成本和效益，找出其中最坏的情况，制定后备计划，当然这要依靠一些你信任的顾问。仔细计划你的行动，让每一步都切实有效，并且和你的员工互相合作。这不一定能避免失败，但至少一旦失败发生，你身边还会有支持你的人，帮助你决定下步该怎么走，或者下次应该怎样避免危险。

3、知道需要保证多少稳定的现金流。如果你创办一个小公司，有一个稳定的现金流至关重要的。你需要支付账单，给员工开工资，购买原材料，等等。你需要一次性费用和持续性费用的清单，计算出要维持日常正常的运转，需要多少基本的资金。在创业初期，你应该至少保持3-6个月的资金在账上。

4、感谢你的员工。当你招聘员工时，要确保他们真正热爱你所处的行业。如果他热情，也对你的企业和相关行业有研究，并且问出引人深思的问题，那么他就是一个很好的员工，而且随着它的加入，会给公司带来越来越多的惊人见解。要平等对待，信任他们。你要向他们表明，你很欣赏他们的努力，并鼓励他们他们创新思想和彼此间的协作。如果每一个人都在相同的平台上，而且他们可以畅所欲言，那么你的公司就更有可能茁壮成长。