不知不觉，中国美容行业起步至今也有数十个年头。从初级阶段的摸索到中级阶段的发展，规模从小到大，从业人员不断增多，行业产值稳步增长。如今，美容行业的就业人数在第三产业中人数最多。由于中国人口众多，消费需求大，业内专家预测，美容行业将成为中国消费热点，是名副其实的朝阳产业。今天，就给大家分析一下美业的未来发展趋势。

一些美容院连锁加盟经过了多年艰辛的打拼，创下了一个又一个美业神话。而这些美容院加盟连锁成功背后的原因，都是别人无法复制的机遇和模式。近年来，中国美容连锁领域逐渐出现“转直营”的苗头。许多美业经营已经达成共识：直营连锁才是出路。一是因为随着人们对美容品味和质量的要求不断提升，有知名度、有实力、有技术、有规模的大型美容连锁机构才是他们的首选;二是因为国家有关部门开始大力整顿并规范美容市场，推动着美容行业重新整合，时代发展之下，直营连锁更容易管理和规范品牌。

美容院是以技能和服务为基础的经营机构，没有一批优秀的人才精英，则不能贸然拓张。一家面积500多平米的美容院，装修是高档会所标准，店铺的年租金已经高达二十多万，由于人才不足，加上外行经营，造成每月业绩平均只有三万多;而另一家美容连锁，三家店年销售额突破三千万，成功的关键就是人才储备和成熟的培养的机制。所以芮娜皇宫认为，解决人才的核心是用人机制，每个用人环节都要尽可能地完善。

归根到底，连锁就是复制标准。每个店的操作流程和标准都是一样的。既然要做连锁，就要形成一套只有自己独有的可复制服务标准，比如项目操作流程，标准化、流程化，可以集中对店长和美容师进行培训，强化其标准化意识，同时提高店长和美容师的操作能力，并能使流程更加标准化、统一化。当各店的项目服务和标准都一样，无论顾客到了哪个店，就无需挑选美容师，因为每一个服务都是一样的高质量服务水平，这不但解决了现今顾客挑选美容师的繁琐问题，还预防了美容师带走顾客资源的风险。

连锁加盟面临最大的问题就是管理问题，上令如何下达，如何执行到位，往往让总部力不从心。连锁机构的管理就是建立在刚性的制度上，制度面前人人平等，人人规范，既要有授权，又要有约束力。对经理、店长、美容师的工作绩效，不仅要有业绩的硬指标考评，还要有责任心、培养新人、领导力、执行力、协调力等方面的软指标评价，不能全以业绩论英雄，所以建立考评制度是关键，监督机制要健全。

美容院连锁加盟要建立起自己的企业文化，不断传承并发扬光大，优秀的企业文化可以产生向心力和战斗力，也使员工有归属感和自豪感。一些走向衰落的连锁机构， 其背后的原因就是经理、店长和员工没有信仰，没有正确的人生观和价值观，一切向钱看，把赚钱看成了唯一的目的，为了钱而不择手段。当企业做到连锁后，企业文化的塑造和宣导很重要。为此，建议连锁机构，弘扬公司文化，对外树立品牌良好的社会形象，对内建立人文关怀机制，关心员工生活，激发员工对企业的热爱之情。

以上几点，是美容院连锁加盟发展壮大的必要条件