一、美甲店管理者在管理过程中，一定要注意尊重美甲店员工，这一点几乎所有人都知道，但能做到并持之以恒的确实寥寥无几。

二、美甲店在薪酬上做到合理化公平化，通俗点说就是让员工的工资拿的服气，于同行、朋友相比有底气。

三、在美甲技术成绩考核上，做到公平公正公开，虚心听取别人意见，不断完善考核制度，比如对美甲师考核，要比技术的好坏，比速度的快慢，比顾客的回头率等等。

四、在美甲店规章制度执行上，要一丝不苟，一视同仁，以身作则，要时刻提醒美甲店管理者，最容易破坏规矩的往往是美甲店管理者自己。一旦出现这种情况，那么制度在员工心中的威信必将一落千丈，以后的美甲店管理将难上加难。

五、大事小事必奋勇当先，美甲店领导者要走在前面，要在员工面前树立威信和榜样，要与员工“打成一片”心贴心。

六、平时多关心美甲店员工个人生活，在条件允许的情况下，适当给员工提供帮助(可以使任何形式的)或者便利，让员工有“家”的感觉，经常筹备一些联欢或表彰之类的活动，既凝聚了人心，又有激励作用。

七、工作中适当给美甲店员工一些鼓励，拍拍肩膀，真心的一句“辛苦了”，这句话的威力有时会带给你想象不到的效果。

八、蒙牛的牛根生说过“才聚人散，财散人聚”，时常提醒自己别忘记了。

九、流水不腐、尸枢不蠹，适当的员工流动比率是正常的，美甲店要持续长青的发展，当然需要注入新鲜血液，不合格、不适应美甲店发展的员工当然要被淘汰，但关键是美甲店对员工要花点心思留住，至少不能让竞争对手挖走。