职友：沈晴华
要不要坚持，我认为基于以下几点：
1、方向对不对?开店3个月，进店人数不超过20人，那么就表示3-5天才有一个人进来，我们就要分析我们的行业对不对，为什么人这么少，我们的产品行不行，我们是不是没有促销等等，把这些理清楚，再做决定;
2、有没有努力?3个月，你做了些什么，只是看店吗?有没有促销，推销等等，有没有为店铺的顾客数去做努力?
3、“人机料法环”都到位了吗?人员有没有到位，产品有没有到位，原料有没有到位等等，开店还是需要做准备的，没有准备的开店是很难一炮走红的。
职友：金融罗攀
1、对零售店铺来说，口岸(位置)是第一位的，是最重要的，因为口岸决定了人流量;
2、从情况看，口岸选择出了问题，在没有一定规模的人流量情况下，其他工作都是徒劳的，所以我建议先关闭，以减少损失;
3、重新评估自己的产品是否有市场，以及自身产品的特色和竞争策略后，再来考虑口岸的选择。
4、口岸选择是多种办法:跟随策略、补充策略、首家策略等，结合自己的产品优势做选择。
解释:
跟随策略:跟着那些知名的的超市、楼盘等开店;
补充策略:自己提供的产品一定有互补品，就在互补品开的地方开;
首家策略:在完全没有的地方开第一家。
职友：刘亚琪
是否需要坚持，请再回想一下自己开店的初衷是什么?仅仅是赚钱的一个方式还是为了自己的梦想?如果是前者，完全可以换一种尝试，所谓条条大道通罗马，总有一条适合你;如果是为了梦想，我觉得你需要再多给自己一些时间。到一家新企业上班试用期还三个月呢，要了解一个行业恐怕需要三年的时间，难道就只愿意为实现梦想付出三个月的时间吗?
我参加过一个HR论坛，有一位演讲嘉宾讲述了自己的创业故事，其中提到在企业生死关头时，她跟合伙人思考自己还要不要坚持下去，他们用了整整一天的时间共同思考创立这家企业初衷，最终确立企业的使命是传递安心和感动。他们刨除一切干扰因素，只从自身出发，重新调整自己的发展战略，制定新的运营计划，经过不断的自省，他们到现在已经做了13年。
不管是开店也好，开公司也好，经历挫折是肯定的，重要的是谁能挺过难关，谁能找到适合自己的生存空间。做好定位、进行市场调查、调整营销策略、做好宣传推广。当今时代早已不是酒神不怕巷子深的时候了，需要主动出击，将自己推向市场，并通过不断的调适来适应市场需要。
