朋友圈中有很多优秀的创业者，勤奋并且有创造力，都是搞业务的高手。但可能是还在初创期的原因，在管理上投注的心血会较小。这当然是对的。

创业的第一要义就是生存!但领导力也是可以并且应该在生存期塑造的。

为什么?

因为创业期间，团队无价。人一定是第一生产力，领导力就是这个生产力的放大器，重要吗?

从三点入手：

1.心有未来

创业过或者正在路上的伙伴们一定有这样的体会，“创业真的好苦逼”“打碎牙齿往肚里吞”，很多创业项目从前期雄心壮志被磨灭得壮志未酬，这是常态。

但创始人或领导者看的和想的必须是未来，否则一丁点动力都没有。我们的状态好坏，直接影响到团队的信心。

所以为什么直/传销那么厉害?因为他们相信未来，尽管未来很可能不来。

2.现场管理

不纸上谈兵，没有执行的计划等于废纸，不到现场的管理叫做吹牛。

做餐饮的就该经常在店里，做产品的就应该在市场上，在客户前。创业不需要幕后，每一战都是白刃战，硬抵硬。

与团队共进退，及时与他们解决问题及给予指导，当下反馈，当下沟通，当下赋能。

周会?月会?不如当下会。

3.经常吃饭

饭桌上好聊天，很多问题会议室说不出来的饭桌上全抖落得干净。

三杯两盏淡酒，怎敌他，满腹闹骚?

带着耳朵，少开金口。多听团队的问题，最好听出来他们想表达但不好明说的意思。

创业团队小而精，力易起，也易散。但既然敢放下过去一起干，那就说明政治思想是过关的。

但别盲目信任团队能力，他们时刻需要管理与赋能。