在竞争残酷的今天，“战略”这个词被滥用的程度比“定位”有过之而无不及。其定义林林总总，其学派五花八门，而且砖家们相互攻击，自诩有效。战略这个在军事领域清晰、明确的概念，在商业领域的应用竟成为一种混沌、模糊的艺术。
做企业，你不仅要应付竞争的挑战，还得承担被砖家们糊弄的代价!由于讲战略的砖家太多了，现在许多老板患上了战略恐惧症，但战略是企业一切工作的中心，它保持企业“做正确的事”，制定正确的战略比制定战略更重要。实施正确的战略比制定正确的战略更重要。究竟什么才是企业的正确的战略呢?答案就是创建品牌。
关键词：战略
1什么是战略?
首先我们要正确的理解制定战略的目的和意义!战略是帮助企业达至目标的具体规划，具体实施计划，而不是目标本身，企业家都希望成为行业老大，都希望挣大把的钱，但怎样做到?搞不清了。对战略错误的理解就会导致错误的决策。对战略的常见错误的理解有以下几种：
许多老板， 生活在一个梦幻的世界里，天真以为市场仅仅是公司和它的顾客两个人的“游戏”。在这种幻觉下，幻想设计一种产品或服务来吸引顾客的需求，获得丰收。顾客大脑里不仅只有对你的认知，更有你的竞争对手的认知。顾客不是企业家，老板的情怀与他没一毛钱的关系。如果顾客不能选择你，那一定会选择其他的企业。
2战略的本质是什么?
战略的本质是解决企业的生存发展问题。
特劳特对战略的定义：“战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。”
战略就是在顾客的心智中打造差异化的认知，形成品牌。同质化的战略其实等于没有战略，它把胜利的希望寄托在战术比对手更优秀上。而差异化的战略本身就是有效的战术，它以差异化的认知打入顾客大脑，占据一个制高点，它能使小公司在与大公司实力极不对称的较量中，巧借顾客之力而以弱胜强。这就是定位战争与传统战争的区别所在，也是战略这种比战术更高级的竞争思维出现的根本目的。
3企业如何制定正确的战略?
在竞争残酷的今天，如果消费者不能有效的区别你的产品与竞争对手的产品，你唯一能做的就只有降价了，而你的对手若能把价格降的更低时，等待你的将是灾难了。所以你必须找到你与竞争对手之间的差异，并在消费者心智中形成认知，最终形成品牌，这样才能获得竞争优势。
