十几年前，连锁企业只要论发展就必谈到加盟，认为不作加盟就意味着落伍，但之后只过了短短几年时间，这种情况就发生了改变。国内知名餐饮连锁品牌小肥羊从2007年开始大砍加盟店，进而发展直营店;肯德基、美特斯邦威及真功夫等一批连锁企业也纷纷收缩加盟店，加大直营店的比例，有的甚至提出了“回归全直营”的口号，掀起了一股直营化浪潮。

1、集中管理，有利于发挥企业整体优势。直营连锁的集权管理可以统一调度资金、统一经营战略、统一开发和利用企业整体资源，可以充分地规划企业的发展规模和速度，在融资、采购和产品开发等方面具有较强的整体优势，有利于提高企业的整体竞争力。

2、严格的标准化、规范化管理，有利于提高运行效率。在直营连锁中，由于各门店的法人所有权集中在总部，各门店没有任何权利无视总部的经营管理制度而独立经营。因此，连锁企业总部有权对各门店进行严格的标准化、规范化管理，以提升各门店的经营管理水平，促进企业运行效率的提高。

3、有利于处理好利益关系，实施企业发展战略。任何企业在发展过程中均会遇到眼前利益与长期利益、局部利益和整体利益之间的矛盾。为了企业发展，有时必须放弃一些眼前利益和局部利益，连锁企业也不例外。但在特许连锁和自愿连锁形式下，加盟门店具有自己的财产所有权，它们对自身利益极为关注，往往只顾自身的眼前利益和局部利益，而不顾整个连锁企业的全局利益和长期利益。此时，由于所有权的缺位，连锁总部很难对这些具有独立财产权的加盟门店进行严格管理。但在直营连锁形式下，连锁总部就能以投资者身份对所有门店实施严格的统筹管理，使每个门店都能较好地处理局部利益和整体利益、眼前利益和长期利益的关系，全面实施企业发展规划。

说到这，有朋友可能会有疑问：难道直营体系就那么的优秀完美吗?并不然，下面小编来说说发展直营的硬伤。

一、投入大。连锁的目的在于快速发展，而直营需要大投入，势必影响其发展速度。二、风险高。大量发展直营店可能导致现金流的短缺，要知道现金流对企业的影响是巨大的。三、市场进入难度大。直营要进入一个全新的市场，人生地不熟，势必遭遇各地竞争对手的抵制。第四点就是难管理，大力发展直营店需要大量的经营管理人才，总部要么找不到人，即便找到人了但其对当地情况不熟悉。人才本地化又有可能导致监控不到位。

有分析认为，连锁企业最初作加盟，如今回归直营是必然的趋势。加盟对于创业阶段的特许人和受许人都具有很多好处。对于只有一个创意、好产品和好的商业模式，而没有足够的资金和其他资源的创业者而言，没有比采取特许加盟更好的发展模式了。而加盟商通过加盟也避免了许多创业的风险，也是理想的选择。但是快速发展加盟的特许企业现在发现遇到了各种各样的问题，它们或是为了提升管理能力，或是为了锻炼管理队伍，或是为了加强管理体系的管控，才渐渐回归直营。所以，也有人认为，近期的“破加盟、扩直营”浪潮是特许企业成熟的一种标志。

然而，直营也有直营的硬伤，是连锁企业在发展中的无奈选择。连锁企业在直营路上同样需要克服重重困难。所以，直营未必是连锁发展的终极目标。可能连锁企业在经历了这一波直营化浪潮，积累了更丰富的管理经验和人才后，下一波又会出现加盟的浪潮。也许连锁企业正是在这种“否定之否定”的一波波浪潮之后才会迎来更加辉煌的连锁时代。