日前，万达百货在全国闭店、压缩的消息在微信圈广泛传播，虽然消息没有得到官方证实，但对于万达百货大调整的关注度越来越高。而就在此时，济南万达百货发出《重要告示》要求商铺撤柜，或证实了万达百货调整行动……
济南万达百货先行撤离
据大潍坊粉丝爆料：万达百货将于7月底撤柜调整。
在此之前据齐鲁晚报报道济南万达百货大面积撤柜，大部分鞋柜已经清空，并且全省10个万达广场的万达百货均会作出调整!
“万达百货15号之前就要全部撤柜。”7月6日中午，一家鞋类专柜的工作人员这样告诉记者。上午，记者来到万达百货看到，与室内步行街相比，这里的客流要稀疏不少。记者注意到，万达百货内几乎所有专柜和店面都打出了促销的宣传口号。
夺目的折扣促销、空荡的柜台、裸身示众的模特道具、忙于清点包装的工作人员……今天，记者目睹了济南万达百货大面积撤柜的景象。
济南万达百货贴出《重要告示》
一家服装店几乎全部撤完，店铺门口贴有济南百货《重要告示》
据了解，青岛延吉路万达百货在今年5月初已经开始调整。有消息称，该万达百货将变身美食街。记者采访济南万达方面一位工作人员了解到，目前全省有10个万达广场，其中5个在运营，5个在筹备中。全省10个万达广场的万达百货均会作出调整。对于济南万达的具体调整情况，该工作人员表示，目前总部还没有批准，不方便对外透漏细节。有业内人士预测，万达百货的调整可能是以餐饮+体验式的消费方式。
万达百货，你到底怎么了?
圈内透漏，“全国45家万达百货要闭店，山东区域除东营万达百货保留，其他店全部在本月底撤店。”一直在给万达百货机会的王健林真的要下手了吗，万达百货会不会消失?
“2015年1月6日，万达将关闭10家严重亏损百货，并压缩25家经营不善的百货楼层，此次万达百货拟关闭门店数占其总数的10%。”当下，大零售环境恶劣，各集团百货都在或关店或转型，如今45家万达百货要关闭亦是情理之中。
万达百货关店到底怎么了?上市了不是更有钱了么，怎么还关店?
第一，万达百货的角色定位导致了经营困难
万达百货广场一般都位于中心城市的新区或者中小城市的成熟商圈，以此实现初始获取土地时的相对低地价，并且在万达营造的商业氛围预期下，达到土地快速升值带来的可销售物业的高售价，与快速去化之间实现平衡。
这是万达上市前快速发展的法宝，也是万达“现金流滚资产”模式的核心。为了在城市新区快速营造商业氛围，或者为了在中小城市迅速提升原有商圈的商业氛围，快速招商和快速开业则是必需的，而满铺开业则是万达赢得政府与市场形象的法宝，也是销售型物业得以快速套现所必需的。
城市新区和中小城市的招商压力使得万达不得不建立自有主力店品牌作为主力店来为确保招商“撑场”，甚至“填场”。这些主力店除了万达百货还有万达院线(002739,股吧)、万达酒店、万达宝贝王、大歌星KTV等，当其定位为支持招商时，盈利能力就是第二位的，而地产开发与销售业务对于商业运营的交叉补贴也是顺理成章的。而交叉补贴式的利益输送也是万达集团各业务板块、各业态之间形成左右手互搏、在上市过程中屡被诟病的焦点之一。
而随着万达广场的规模不断扩大，“培育”万达百货的负担也越来越重，“断奶”则是时间早晚的问题。从万达集团旗下百货企业的发展历程来看，万达经历了摇摆式的艰难抉择。早年万达引进台派百货“教父”王德明开办“大洋百货”，不料大洋百货的快速扩张对资金的巨额需求成为地产业务的负担而将其出售了之。
但招商还需自有品牌主力店打头阵，王健林不得不“再作冯妇”设立“万千百货”，并在形成规模之后为共享万达品牌而改名为“万达百货”，现已成为中国最大的百货企业之一。
服务于城市新区万达广场招商、承担“撑场”与“填场”角色的万达百货体量大了消耗更大，而处于养商期的大多数万达广场还是难以割舍万达百货的支持，止损甚至扭亏则成为万达百货的当务之急。这也就是万达百货屡屡换帅，甚至传出万达广场有可能不选择万达百货进驻的原因所在。就不选择万达百货进驻而言，如果能够实现市场化招商，不用补贴，对于万达广场而言，何乐而不为呢?
第二，万达集团上市为万达百货的调整创造了条件
万达集团成功上市虽然没有完成预计的集资目标，但是大规模资金的获取还是让万达集团的现金流骤然宽松起来，从而大大降低了对于物业销售回款的依赖性。万达集团现金流对于物业销售回款依赖性的降低，减轻了万达广场招商方面的压力，作为服务于招商、承担“撑场”角色的万达百货的“填场”的压力也大大减轻，从而获得了旨在提升业绩的自我调整的契机。止损式的关闭业绩不佳的店面则成为万达百货此时的从容之举，而调整经营不佳的百货楼层也成为顺理成章之事。
万达集团上市也给对万达百货的交叉补贴带来了难度。虽然香港资本市场对于关联交易的要求较为宽松，但为了保护外部投资者的利益，按照公允价格与关联企业进行交易则是必需的。由此一来，万达集团上市以后，企业的规范运行给万达百货进行交叉补贴带来了难度。
而万达集团作为上市公司为了可持续融资必须不断提升其业绩，对于万达百货逐步提升租金则势在必然。随着万达广场养商期的推进，各万达百货店的经营环境或许逐步提升，但电商的冲击又越来越严重，百货经营的前景不容乐观。选择关闭业绩较差的门店并调整业绩不彰的百货楼层，应是万达集团以及万达百货的理性选择。
第三，万达百货的角色变化带来经营理念的变化
万达上市，使得万达百货的角色发生了些许变化，万达百货成为更加重视财务业绩的百货企业，因而更加注重单店的经营状况，而万达广场也会更加重视万达百货对于万达广场本身的财务和人流贡献。
也就是说，由于万达集团现金流对于销售型物业回款依赖性的下降，无论是万达百货还是万达广场，其运作重心都将更加关注本身的运营绩效。万达广场将更加关心万达百货的租金贡献以及对万达广场的租金贡献，如果业绩太差，万达广场替换百货品牌、关闭其中的万达百货将并非不可能，而调整经营不佳的百货楼层更成为万达广场运营的新常态。
就万达百货自身而言，万达集团对其“断奶”既是大势所趋，也是不得已而为之，寻求自立、自负盈亏则是求生与发展的必然选择。因为万达百货对于万达集团整体而言不再如之前那么重要，为了自身的经营绩效，关闭一些扭亏无望的门店并不断调整其中的品牌、品类组，则是提升经营业绩的必然之举，可以预计的是，未来万达百货完全可能跳出万达广场独立发展，也就是在万达广场之外开店。
万达要砍掉百货，万达百货会消失吗?
万达百货与万达广场是唇亡齿寒的关系，假如真的砍掉百货，万达广场也会受到伤害，万达百货带动了招商效果、店铺数量，品牌效果已经有了，至少让消费者感觉它的丰富度够了，所以它的作用在这儿。
一二线城市的万达广场可以不保留百货，三四线城市没有百货怎么办?没了万达百货，万达广场在三四线城市玩什么?2015年4月21日，万达广场正式确定进驻寿光，标志着万达开始进驻四线城市，四线城市玩商业没有百货是玩不转的。
百货占地面积大、租金收益低，如果把百货的面积给其他品牌，付租能力更强;从百货是纯做零售，产品比较标准化而且定位中低端，受电商冲击很大，且百货是联营模式，品牌商如果直接谈租金，利润就少扣一个环节。把百货交给商管，可以快速实现扭亏为盈。
谁说万达要砍掉百货?万达商管、百货系统要合并了 !
翻翻万达2013年年度工作报告，王健林BOSS那会说今年要新开24家万达广场，24家万达百货，租金收入破百亿。
万达是一个从来不会更改目标的企业。万达从来没有放弃过百货，而且还把天平倒向了百货的这端。王健林还在给百货机会。万达系统内部朋友告诉小编，原本商管和百货是2个系统，分开管账，但今年商管的物业工程开始覆盖到百货系统，商管的工作也会涉足百货。两个系统逐渐合并是未来趋势，可能过完今年就开始合并了。未来可能是2个体系，一套班子。1个总经理去管理步行街和百货。
此时，万达百货三年来第一次完成半年目标。万达百货收入111.3亿元，完成全年目标的44%、上半年目标的108%，同比增长62%，净利润目标也超额完成。王健林都在2014年上半年报告点名表扬说，尽管线上购物快速发展，但线下业务只要调整到位、方法对头，同样可以创造好成绩，“百货已死”的说法是站不住脚的。
要合并了，商管出钱给百货办活动。自从万达百货成立以后，百货系统和商管系统都是分开运行，各自管账。人员编制和体制今年刚调整，还会继续调。奇葩的是，今年总部要求，商管要掏出自己的预算去支撑百货的推广、场地使用等。比如说万达的三大区的某个区挑了12家店，给百货做营销扶持。商管的钱流到百货系统，这从未有过。
百货、商管这合并时间节点还不好说，但这是趋势。万达已经在压缩百货主力店的面积，现在就1楼到3楼是百货，4楼以上都给商管了，百货负担不了那么多面积。
“去年潍坊、济宁和烟台万达广场开业，今年泰安、德州和东营万达广场正在紧张的筹备中，加上2010年11月开业的济南魏家庄万达广场和青岛两家万达广场，万达在山东可谓是一路高歌，现如今除东营万达广场保留百货外，其他百货全部关掉。全国45家万达百货多年后依旧没有改变亏损的现状，一再宽容万达百货的王健林董事长，决定痛下杀手，全国性废掉万达百货亦是合情合理。”[山东鞋服]商业联合会百货商场项目组负责人、VS时尚男装山东分公司总经理于鹏程告诉记者。
“内部早有传言，说如果今年不能完成任务，可能就会把百货取消。总部突然开了个视频会议说闭店，没想到这么快。”一名万达百货员工如是说。伴随着百店时代的到来、万达上市，万达百货已经完成了他的历史使命，万达百货是成功的。目前关闭或者压缩百货，对于王健林来说这是在止亏，企业不盈利就是在犯罪。
跑马圈地后的万达百货目前要做的是精耕细作，王健林给百货断奶后，百货要存在就要靠自己了。在竞争小费用低的三四线城市，万达百货会慢慢适应，会有越来越多的县级万达百货不断出现，而且他们是良性的发展。最后，对于是否关闭万达百货，说白了，这是生意。
