一个成功的店长，不仅仅要维护店铺形象，更需要运用自身的智慧，鼓励与教育并施，让员工自我成长，实现自我价值的提升，走上卓越店长进阶之路。

员工带教是一个细活，需要有耐心，省不了事。因为省事的后果可能就是你必须再另外找时间把之前所有教过的东西全部抹掉重新再教一次，这样反而会更浪费时间和精力。

痛苦一：

时刻面临着被釜底抽薪，每次您的店长要结婚，生孩子，离职，都让您无比头疼，竞争对手不是让您最难过的，难过的是团队内耗，无奈!

痛苦二：

根本无法成为成熟型团队，店铺发展了很多年，距离业绩的绝对瓶颈还差很远，但就是上不去，因为每次店长的离开，老员工的离开都让您辛辛苦苦十几年，一下回到解放前!

痛苦三

老板和各层级领导随时可能被各层级员工挑战，不敢严格管理，不敢直接批评，没人力挺!

痛苦四

老板被迫涨工资，被迫增加人力成本，别人涨工资是因为团队水平到了，您涨工资，投资却收不回来，只是没办法!

痛苦五

没有带教，团队重要岗位没有接班人，员工舍我其谁，老板面临被员工绑架的尴尬局面，要么满足我的过分需求，要么我走了看你怎么办?

痛苦六

企业没有合理的晋升标准，各个岗位职责不明确，特别是终端，从导购到督导，考核标准只有业绩，卖货，于是出现了“好的工人就是好的车间主任”，领导没有管理能力，导购，店长，督导，更像是初级卖货员，中级卖货员，高级卖货员!

痛苦七

团队没有带教，没有晋升，各层级优秀员工没有出路，造成人才流失，留下的，空有忠诚度，没有真才实干，俗称混日子，到底怎么办?

痛苦八

病急乱投医，没有带教，没有晋升，只能外聘，来的人总是用吹牛三部曲来糊弄老板，第一，我曾经多厉害，第二你这有多少多少问题，第三赶紧给我高工资，外边还有很多人在等我。而真的当您投入了大量的工资请来的高手，你却发现根本不是那回事儿，每个人的强大很大的程度来源于团队配合，您找来的只是法拉利上的一个后视镜，按在您的奇瑞上并不能让您跑的快!

痛苦九

没带教痛苦，有了带教不会带教也苦，带教当中冲突不断，新员工与老员工，店长与导购，80后与90后，各种花样冲突层出不穷，反复不断!

痛苦十

以上九种痛苦，一直被模仿，从未被超越，一直在重复，从未被解决。

如果您的连锁店面存在以上这些问题，那您的标准化经营体系中肯定存在着诸多问题。应对这些问题，打造标准化经营体系，请联系中国特许经营第一同学会。