一个店，40多号人，来自不同工作背景，性格各异，如何轻松管理?

您的店面是否也存在如下问题：

1、店经理会直接对接员工，沟通成本高，一人对多人沟通，沟通无序出现断层现象，事项传递不能落实?

2、员工无专人负责训练辅导，能力提升慢，无团队归属感?

3、管理无架构，人员没有成长，再开店，人才从哪来?

4、店面无人值班管理现场销售监督力度不强，差异化服务质量难以突出，单兵作战无辅销行为成交率低?

5、管理者职责不清晰，以事务管理为主且比较片面无人主导,同一时间对员工发出多项指令，导致员工执行力欠缺且存在负面情绪?
 

那完善的店面组织架构如何帮助您呢?

排兵布阵——建立架构，以人管人

店经理——店助理——组长——员工

1、助理管理4-5名组长，以人管人，沟通成本低，管理效率高;

2、组长直接负责4-5员工的销售结果，成交率提高，员工成长快;

3、在人员管理的基础之上，4名助理分别承担营销，货品，环境，人员四个维度的事务管理，分担店面管理压力。

各司其职——明确岗位职责

店经理——值班管理，管理组训练，员工大会

店助理——事务管理(卫生，陈列，礼仪，安全)

　　　——人员管理(训练，沟通，辅导，追踪)

　　　——区域管理(CSE区域巡视)

组长——销售，日常行为规范，柜台行政工作

员工——销售，日常行为规范
 

1)最大限度地实现人员与店铺面积科学配置;

2)防止因人员负责事务重叠而发生的工作责权不明现象;

3)提高内部竞争活力，淘汰劣质人员，甄选优秀人才;

4)是各个组别考核的依据;

5)提高工作效率和工作质量;

6)规范流程与行为

通过岗位职责清晰与工作内容的明确，人人有事干、事事有人做、不重复、高效率!
 

驱动要素——有效激励

规划发展蓝图——设定绩效考核——制定多向激励

发展蓝图让伙伴们自己追踪实现梦想，充分调到内在潜能;

绩效考核挑战能力的极限，鼓励多劳多得;

制定激励物资和精神双层刺激，及时持续肯定时刻保持工作动能。

逐层晋升步步为营，绩效考核全面鉴定，树立标杆感染行为。