第一：良好的身体

做创业者不比做普通员工，普通员工加班可能会是朝九晚九。作为心潮澎湃的创业者，想要干一番大事业，可能每天都需要热爱工作十几个小时，朝五晚九是常态，创业几个月下来，身体可能就已经累垮了。

第二：强大的内心

一方面是抗打击能力。创业的过程，就是不断面对失败的过程。既然上场，无论发生什么，都要始终对你做的事情保有一份热爱。即使输，也要热爱这场创业游戏。只要跌倒后还能不断爬起来，就不算失败。另一方面是承受轻蔑和侮辱的能力。别人的轻视和侮辱有时反而能让你发现自己的不足。当有所成就时，那些曾经的打击可能会变成赞美、吹捧，这些同样也是需要进行甄别的。不能沉溺在多数人的赞美之中，飘飘然了。

第三：丰富的阅历

一旦决定创业，无论从事的是哪个行业，除了有必要的创业资金以外，还必须具备一定的商业知识和掌握一定的经营管理方法，才能在残酷的商业竞争中脱颖而出，在瞬息万变的商业社会中掌握更多主动权。创业者必须要善于分析客户心理、需求，把产品往这个方向靠。比如懂心理学、经济学、逻辑学等。只有不断学习，将学到的理论知识运用到创业实践中去，才能在人潮拥挤的创业大潮中取得成功。

第四：卓越的远见

创业者除了筹资，最重要的就是决定公司的战略大方向，随时调整甚至更改。创业者格局一定要大，不能通过一个项目赚得第一桶金就心满意足。如果一个方式赚到钱，我们应该做的是不断地重复这个赚钱的方式，降低成本，提高收益，拓展流量。此外，必须时刻眼观八方，既是甄别外部危险，也在甄别新的机遇。因为守成之主的命运就是等着被淘汰。

第五：良好的沟通和管理

无论对团队核心人员还是对公司员工、合作伙伴、投资方等，沟通和管理是最关键的。创业者要能够随机应变，在人际交往中不仅能做到热情、真诚待人，更要促使团队成员相互间的心灵沟通。一群齐头并进、每一匹都知道方向的马永远比一群互相不理解、使绊子的马跑得更快、更远。创业者要聚拢一群才华横溢的人，提供最一流的资源，让大家在各自明确的任务下“自然摩擦”，打磨成一个“闪亮”的团队。让这群人去做有难度且其他人未必能做到的事情，这也是核心竞争力的一部分。发挥每个个体的能动性，首先要做的事就是把他们聚拢，并且要承认每个人都是鲜活、独特的个体，都有与众不同的亮点待发掘。团队是最关键的资源，要努力提升身处其中的每一个人的价值，公司的价值才会成倍数增长。让核心层影响公司的每个人，人人都具有创业者精神，可以提出好点子并让其变成现实。