盟主一方面打算在短时间内完成全国的市场布局，另一方面又打算尽可能降低加盟商投资风险时可以采用此种模式进行设计企业商业模式，再设计此类商业模式时需要进行如下几个方面的注意，

l单店存活周期要尽可能长

l单店的投资额度不能超过50万

l单店保有量要按照一定的比例持续增加

l单店的营业收入尽可能能够实现统收统配

l加盟费用收取在科学的计算范畴之内

l其他

对于上述几个方面的内容，其中最重要的一个指标就是单店的存活周期要尽可能的长，而这个时间在实际的核算中会发现，如果单店的存活周期低于16个月，那么这个模式将无法进行应用。为此，笔者建议连锁加盟企业在采用此种模式进行全国连锁时要充分的进行单店可复制性的标准化以及单店标准化输出模式的设计。

完成上述的设计之后，你的企业就可以对外宣称“创业风险我来担，你不经营我回收”。但是在对外如此宣称之时，需要明晰盟主能够为加盟商承担的风险有哪些，店面在开设之后有哪些方面是盟主可以回收的，比如可以回收的内容如：

l剩余房租

l单店员工接下来的待遇

l单店的设备、物料、原材料、产品等

l单店的装饰

l其他

当然，上述的承诺内容还可以有所增加，但是需要结合企业在实际测算过程中的收支比例是否能够完成金融模式版本下的特许经营模式能够顺畅的进行运转。