今年10月，西安业界爆出一条惊人的消息：作为西安本土著名品牌，被誉为休闲大王的班博突然宣布破产，这多少有些出乎人们的意料。班博究竟怎么了?

业界质疑：班博圈钱后蒸发

2007年12月初，一位姓郭的武汉加盟商给记者打电话称“班博骗了他1万元加盟费”。据他讲，在参加了一次班博的服装新品发布会后，她和丈夫决定加盟班博开家服装店。2006年12月4日他们以“保证金”的形式交纳1万元费用。同日还与陕西班博实业集团有限公司签订“班博服饰特许连锁经营合同”，约定开业时间为2007年1月。可当班博相关人员看了店址后说，店址不好需要重新选址。由于没有合适的店址他们准备放弃加盟。随后多次催要保证金，班博先是答应用服装抵押，后来干脆置之不理。情急之下他们先后致函陕西省商务厅寻求帮助。尔后又有秦皇岛等地加盟商也反映了类似的情况。他们还告诉记者，有人已经在相关网站撰文《班博倒闭!总裁戴慧敏：要钱没有，要命一条!》最先披露了班博的消息。事情真相究竟如何?记者费尽周折查阅了相关文章。

据网上披露，根据地域以及城镇差别，在收取全国各地加盟商几百到千万的现金后，2007年6月班博突然宣布破产。他们立即来到西安班博总部，找到班博老总戴慧敏。谁知戴慧敏竟然对他们说：“要钱没有，要命有一条!”后来在万般无奈中，戴下给到场的加盟商写了一张班博的欠条，但拒绝归还未到场加盟商各种款项，也未说明怎样弥补加盟商的损失。同时戴声称如果要继续做班博，就必须到广东谈加盟“班博·迪蒙”的事情。他们认为班博集团的行为明显是转移财产，挪用资金，戴本人则属于涉及资金数额极大非法敛财行为。随后，他们已找到西安相关政府部门出面协调，并欲通过法律手段讨要说法。但据他们了解，随后戴慧敏便和部分高管层就此“消失”。事情果真如此吗?记者致电班博求证此事，班博老总戴慧敏先是说“过几天和记者见面说明情况”。但始终没有回音。记者多次拨打电话，班博老总戴慧敏又说“生病住院”其后又将电话转移到别人电话。班博到底怎么了?

悲情班博： 进驻上海遭遇“滑铁卢”

知情人士向记者透露了班博的发迹史。班博创始人戴慧敏祖籍温州乐清，在西安求学期间，他父亲在西北羊毛城做羊毛衫批发生意。受此影响他随即决计下海经商。由于西安高校众多，学生有百万之众，这是休闲服装的主力军。时年25岁的戴慧敏于是代理刚刚兴起的“美特斯·邦威”。在短短数年间他完成了从一个白丁向富翁转变的攀升过程。代理别人品牌，始终是为别人打江山。1995年陕西班博服饰企业有限公司成立。为谋求更大发展，戴慧敏创建了自己的休闲服品牌“班博·迪蒙”转而放弃“美特斯·邦威”。“班博·迪蒙”第一家店面开在西安“王府井”———西安东大街。此后在戴慧敏等人的努力下，第二家、第三家店如雨后春笋一样冒了出来，“班博·迪蒙”的生意蒸蒸日上。2000年3月，戴慧敏做出一个惊人之举：在西安首创1000平方米的休闲专卖店———世纪店。世纪店的开业吸引了诸多人的眼球。“班博·迪盟”迅速成为西安新的消费流行。随着企业发展，戴慧敏发现原来一起创业的元老们已经不能适应新的环境。在此过程中，戴慧敏通过变更品牌、建立现代企业制度、聘用职业经理人等方式完成更名之旅。

经过一系列大刀阔斧地改革后，戴慧敏和企业迎来了人生最美的风景，各种荣誉蜂捅而至。随后班博的仓库迁到西郊3507工厂;办工地点也迁到西安南二环西段100号金叶现代之窗11层。戴慧敏随后又开始了他的大手笔，请叶茂中为企业导入CI系统，经过多方运做请到陈小春为企业代言。携巨星之势，班博四处攻城掠地，广东、上海、武汉、沈阳分公司相继成立，子公司开业、装修店面等需要大量资金，戴并没有意识到一场危机就此袭来。就在此时，戴又支持妻子桑某成立了广东埃比服饰公司，另立其他的品牌，还代理男装“沃特兰特”。侥幸的胜利掩盖了诸多的矛盾。而后戴慧敏认为要做大做强，就要进驻上海，于是戴慧敏一声令下，总部从西安迁往上海。但这一次却成为戴慧敏的“滑铁卢”。

班博告急： 回归西安何去何从?

这一次市场重创了班博以及戴慧敏。花费大量资金上海市场久攻不下，上海店铺全面亏损，全国各地市场遍亮红灯。在苦苦支撑数月后，班博上海的主要店铺及其他各大中城市如武汉、沈阳、郑州、杭州、福州、成都不是亏损就是关闭。作为班博大本营的西安，店铺数量也是一减再减。即便如此据传此前班博还在西安高新区投资房地产。班博告急!可病因在哪里?这位知情人透露说，班博政策的不稳定以及中高层人员的素质是班博生病的重要因素。班博主要有三种销售经营方式，重点城市自己开店;还有一种是加盟店;另一种是联营店。因为有多种模式，班博高层内部为此经常争论不休，政策几乎天天换。据传言，班博一高层依靠强大的权力让他的亲戚朋友控制了企业要害部门，逼迫老员工纷纷离开，失去地利、人和的戴慧敏结果无力回天。针对此事有专家分析说，一开始就注定班博是一个悲剧英雄。

他告诉记者，随着2003年国内休闲服装市场的进一步细化，班博服饰品牌在市场上的表现趋于下沉，这两年越发沉寂。主要是班博的销售终端、消费者印象、营销手法、服装定位等都存在问题。

由于多种原因，2006年戴慧敏在万般无奈中把总部又迁回西安。失去地利、人和的戴慧敏企图凭天时挽回失败，可戴慧敏却发现自己错了!失去地利、人和的戴慧敏又失去了天时。此时西安乃至西北市场也已经被其他休闲竞争品牌纷纷抢夺。

经过一年的挣扎，班博似乎再也没有勇气重新恢复往日的辉煌。

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