日前，家福特东莞店爆冷撤厂闭店的消息，给正在急速膨胀的家居卖场打了一针镇静剂。近几年家居卖场急速膨胀屡遭败局：百安居并购欧倍德、家世界被家得宝收购、家福特黯然关张、东方家园部分门店频频兵败。这些困局是“选址不当”、“交通不便”、“水土不服”可以解释的吗?还是另有隐情?

因素1：选址不当

对于东方家园在广州的困局，早就有业内分析人士指出，这主要是由于选址和经营手法上的缺陷所造成的。当年东方家园选址芳村时，曾有许多行家都认为选址过于偏僻，广州芳村周围都是批发市场，消费层次较低，高档建材消费未成气候，客流量太少，至少还要经历2到3年的辛苦煎熬才能修成正果。另外，东方家园南昌店的败北也主要是由于地段不佳。

北京家福特为何关门?一个最普遍的说法是安立路、北苑路这两条贯通南北的主干道历时两年的修建，彻底打乱了家福特的发展计划。

因素：战略失误

现实当中悉数家居业，有些家居卖场活得长但却长不大。例如，2004年法国的乐华梅兰在北京开出首家店，时隔四年后第二家店才开张，可谓是做得不温不火;宜家家居1998年在上海开第一家店到现在十年了总共才在中国开设了5家店。还有一类家居卖场迅速扩张但是活不长。比如文章前面提到的东方家园和家福特建材超市。

综观这两种情况，都是企业的扩张战略出了问题：战略保守和战略冒进。一般来说，在企业扩张的初期，企业很容易犯战略冒进的错误。

因素3：资金困扰

缺钱，是东方家园们时刻要面对的问题。培养人才，挖人，开店，开配送中心，都需要大笔资金。然而，对于多为民营企业的本土建材连锁，找钱是一项十分艰巨的任务。由于资金压力，居然之家、红星美凯龙等连锁则选择了做“二房东”，走商业地产经营和品牌输出的路子，基本脱离了建材连锁模式的阵营。

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