首先，必须有一个拓展国际业务的合适理由。对于试图通过获得这种地位而夸耀自己是一个国际化特许人的理由是不够好，应该有更好的理由。这些理由一般包括以下3个。

(1)国内市场已经饱和或接近饱和。

(2)国内的经营状况良好，应当抓住时机走出国门向海外发展。

(3)国外有更多的真实的市场机会，不应错失良机。

许多特许人都将其原来在国内发展出来的成功模式原封不动地套搬到其他国家，这在某些情况下是可行的，而在另一些情况下则需要进行适当的修改以适应当地的具体情况。举例来说，快餐连锁在不同国家的菜单就可能会略有不同，不会一成不变，他会照顾到当地的饮食习惯、风俗等。

当然，存在一些自身特别适应以一种国际化规模进行运作的特许权，诸如在零售或批发层次上的产品分销特许权，还有迎合国际商务游客和观光者的旅馆和汽车租赁公司。

难道实现国际化或渴望实现国家化运作的原因只是为了宣称在发展的竞赛中领先于竞争对手吗?事实上，由于存在自我主义的羁绊，这可能是条危险的路径，特别是如果其他有关要素被忽视，而只有盲目乐观，盲目地认为这是一项容易完成的工作时。

从事国际化特许经营的一项原则是特许经营企业不应将其视为医治业务不良状况的万能药——可以获得及时的现金流来解决问题。其在国际市场上难以做到的事在国际市场上同样难以做到。

如果特许经营国际化的扩张没有选对时机或做得不够好，那么它就有可能会明显地剥夺国内运营的资源，阻碍国内业务的发展。特许人的声誉会因在一个或更多海外国家的失败而受到损害，这意味着那些国家的商人至少在相当长一段时期内不会再对加盟该特许组织感兴趣。