OTA巨头也好，集团连锁也罢 ，对于酒店的掌控都是来自于酒店与客户之间的信息不对称，以前解决这种不对称靠黄页;后来靠电话;再到后来靠PC端，现在则是押注移动端;未来的局势能否继续被它们掌控，还是来取决于信息对称的问题;酒店与客户之间的信息对称能否更有效的得到解决，才是公司的价值所在;这样信息越是对称，集团的优势越不明显;所以酒店连锁未来的模式应该会逐步的朝向个性化，独立化的方向迈进;巨头的优势会体现在品牌--资金--团队上。
标准化的东西在未来的价值会逐步淡化，麦当劳/肯德基这种标准化的巨头，走入数个年头以后，在全球的盈利能力逐步衰减，我感觉这是一个拉长版本的中国连锁酒店影像;服务行业毕竟走的不是工业化，所以今天的铂涛会有十余个酒店的品牌在酒店的各个区间不断尝试;互联网的快节奏打破了很多传统行业守旧的作风与现状，但是必须值得一提的是，很多行业的互联网之路注定会走得更加艰辛;其中就有酒店行业。
单一的品牌输出在中国是找不到合适的生存土壤;比如某快捷酒店巨头，其轻资产(只做加盟)的方式，为品牌的发展提供了很好的动力，短短几年时间发展数百家酒店，集团名称我就不说了........但是集团对酒店的掌控能力低到令人发指;标准化执行的问题就不说了，也不谈酒店对公司经营政策的执行问题，就是一个管理费，超过40%的酒店收不上来;如果所谓的轻资产模式做成这样，中国的连锁酒店很难会有未来。
对于酒店来说，不管是什么模式，最要命的模式是现在就赚钱的模式;不管什么未来，关键是能活到未来;互联网行业通过市梦率可以放大N倍市值，但是酒店行业不能;酒店行业没有什么梦可以做，虽然各大品牌大佬都说自己酒店如何如何好，但是这掩盖不了酒店行业现状普遍利润如纸的事实;至少现在酒店只能通过实打实的通过资产，营业额，利润来证明自己;智能化酒店也好，互联网+酒店也罢，只要问问资本市场感不感兴趣就透心凉了。
