1.要素投入

通过增加生产要素的投入，如通过增加店铺的营业时间、商品的品种，或者增加营业人员来增加营业额。但是，由于边际收益递减规律的作用，通过增加营业时间，或增加商品品种，或增加营业人员均难以使零售企业持续发展。

2.改变企业经营规模

(1)扩大店铺面积，延长营业时间，增加陈列的商品和营业人员，实现单店规模的扩张是有限的。

(2)突破单店经营的成长极限走向连锁经营，在更广大的市场范围内建立更多的分店，使商店营业面积不断增加，总的营业时间不断增加。

3.实施内部化和一体化策略，节约交易成本，提高运营效率。

可见，连锁经营已成为零售企业突破成长瓶颈的重要方法和有效途径。