【李维华讲特许】曾以千家连锁领军中国烘焙业的好利来“散伙”背后，中国企业家和企业应该警醒什么?

1、连锁企业需要与时俱进的提升。但提升与改革时，既要考虑到企业战略发展、市场需求，也要考虑到加盟商的成本等承受力、利益等吸引力、企业文化等惯性力、地区的差异性等。

2、加强团队的凝聚力不能只靠利益，还需要依靠合同、权利限制等硬手段以及文化感召、利益魅力等软手段，唯有如此，才能避免中国合伙人式的悲剧一再上演。

3、企业家应协调好个人爱好与企业经营之间的关系。类似的失败案例很多，因为爱好摄影、字画、收藏、登山等而毁灭了自己事业或甚至家庭的例子比比皆是。

4、只有按照我的《成功构建特许经营体系五步法》建立了包括良好特许人与加盟商关系体系、督导体系等至少十四大职能在内的科学的特许经营体系，才能使你的连锁帝国从上到下地整齐划一、动作一致、一呼百应。否则，很容易离心离德、形成划区而治的诸侯藩国，从而被竞争者们各个击破。

5、招商应从“零”开始就把控质量，在设计特许权、制定加盟政策、给加盟商画像、设计加盟条件、发布加盟信息、审核资料、小组评判、打分确定、营建、培训、终生督导与客服等各个环节中都必须时刻关注、研究分析加盟商个人信用等档案，如此才能保证加盟商给体系带来的是正能量和安全，而不是随时可能会爆炸的地雷隐患。