【李维华讲特许】众筹模式兵败如山倒，只因此领域缺一个李维华式的领军人物。

我对众筹忍了很久，有些话必须得说，而且必须得冒着狭隘人士说我狂妄自大的风险去揭露真相，因为我实在不忍心看着一大批、又一大批的众筹人前赴后继地赔钱、倾家荡产或甚至玩失踪、违法犯罪。

早在几年前众筹刚刚兴起、风头正劲的起始期，在一些张嘴闭嘴就是"风口"之欲借风飞起的猪们的煽动下，众筹的方式风靡大江南北，甚至有城市全城闹腾，搞全球众筹活动。自然，一些投机的根本不懂企业、生意、市场、管理的法律、网络等界的文人混混们为了赚狂热者的快钱，连忙点灯熬油地东拼西凑了一批所谓的关于众筹的书，然后籍着这些智者根本不屑一瞥的烂书到处站台，拿着可怜韮菜们的血汗钱，让更多的人或韮菜跳进注定赔钱的众筹陷阱。彼时，我就在大小场合做过十几次演讲，包括在曾经风光无限的人人投众筹的全国巡讲会中讲过很多必须让狂热的众筹人冷静下来的观点：众筹只是一种融资、营销等的工具，顶多是一种理念，多数众筹的实质就是变相的募资、合资、合伙等，它本身并不像特许经营一样被我提升为一种系统的学科，所以，因为众筹领域缺少一个类似于我这样的人去把众筹深度地学科化、科研化、系统化、实战化，尤其是不断地与时俱进化。所以，众筹的实践因缺了正确、科学的理论指导，其实际运营必败。后来的事实则完全印证了我的观点：众筹这样一个原本好好的工具、理念被弄成现在狼狈不堪的惨状，包括理论与实践。

回顾众筹的几年短命风光历史，我们不难发现，几乎全部的众筹人都在用一知半解的对众筹的表面化理解去仓促上马，大搞冒进，而完全忽略了众筹的团队斟别、项目选择、风险评估和控制、后期运营、产运分离、决策与利益机制等真正决定众筹项目生死的方面，而多数都是急功近利地搭建了一批以纯赚钱为主要目的而几乎没有长久事业意识的草台班子，再加上多数被众筹的项目和发起人本身就是一个虚无的大饼和创业幻想者而非真抓实干的创业人，所以，众筹的结果必然是遍野死尸、满地鸡毛，以至于现在很多人一提到众筹二字，便心生厌恶与抵制。

相比较而言，特许经营领域则是另一番䢛然不同的天地，一派欣欣向荣的不可阻挡之朝阳景象，并始终和愈发成为各种模式的主流与灵魂。何也?最根本的原因就是我不断地赋予特许经营以更新的形式、内容，更重要的，我把这些最新的东西以培训、咨询等方式运用、普及到实际的市场之中，让企业模式始终保持青春活力，所以，特许经营永不会过时，只会引领潮流!

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