【李维华讲特许】商业模式之道：知表者众，识因者少，能破者寡

日前，麻辣诱惑衰象显露，按惯例，一众人士踊跃跳出，痛陈其弊，一时间，麻辣诱惑楚歌四围。可是绝大多数作者除了马后炮的分析或幸灾乐祸之外，几乎都是只知原因，不知破解之道。所以此类事实陈述类的文章价值不大，因为读者更需要的是如何避免重蹈覆辙，尤其是如何"提前"预防，所谓"防患胜于救灾者"，此也。故，深度给出破解之道才更有价值。

如下之一之尬冏事实之因，如何破解?

其实很简单，只要你对特许经营的理解不是太浅、太窄、太过时、太错、太局限，太受了社会上培训湿、策划师、特聘叫兽们一知半解的观点的误导，即可。

在这里，我只讲两点，你能悟出并实施，即可轻松破解此难题，此后此事再无滑铁卢：

一、我一直讲的就是你需要在第一二三产业实施特许经营，不能只在第三产业、只在终端、只在店、只在销售上做，特许经营的核心思维(复制、网络、借力、轻资产、虚拟产供销等)需要在各个产业链上实施，所以投资建厂之类的事以后务慎为之，相反，你应从人、财、物等方面全面实施特许经营制;

二、特许经营应包括单资源特许经营、组合资源特许经营以及全部资源特许经营，所以你只做整店复制是远远不够的，你应把所有的资源在所有的模式上实施上述三类而绝非一类特许经营，然后根据企业发展战略、阶段、市场等实际情况序次、轻重釆用。

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