麦当劳和星巴克有一个什么相似之处能发人深省呢?那就是这两个品牌最初的创始人都不是将其做大做强的人，虽然其原始创始人都在技术上属于一流。

麦当劳兄弟俩率创造了标准化生产汉堡的方法，使得顾客等餐时间大大缩短而生意盈门，然而，因为惧怕更多的店面失控，所以不敢开展大规模的特许经营和连锁店。这时，一个因惊讶于麦当劳虽然是小店却采购大批搅拌器的推销员克拉克却负债借钱买下麦当劳的商标等产权，大胆采用特许经营的方法，终于将麦当劳做成世界500强。

星巴克的三位原始创始人将咖啡豆的销售生意做得风生水起，然而，他们却拒绝了两个最现代的商业模式：一个是从卖产品变成卖服务，即从卖咖啡豆转为开咖啡店;另一个就是除了现有的四家店之外不敢更大规模地开设分店。这时，一个因惊讶于只有四家店铺的星巴克采购咖啡研磨机的数量却超过了梅西百货的舒尔兹却负债借钱买下星巴克的商标等产权，大胆采用特许经营的方法，终于将星巴克做成世界500强。

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看完上面的麦当劳和星巴克的故事，你不觉得两者的发展轨迹惊人的相似吗?

其实，现今的市场上还在不断上演类似于麦当劳和星巴克的原始创始人的故事，那就是没有对特许经营给予足够的信心和重视，而导致自己虽然是原创但却错失全世界。

你，对特许经营有足够的信心和重视吗?