拉夏贝尔之濒临退市，又是一个典型的服装界的周黑鸭，大家又看到了一个非常陈旧熟悉的套路：一开始以保护品牌、维护品质为名，骄傲且执拗地用融资或上市搞来的钱全面做直营，以直营为荣，以加盟为打击对象;直到大规模亏损，濒死之际，才恍然意识到直营的人力、租金等致命缺陷，于是立即转型做加盟，并把加盟作为救命稻草。如此转换之快速，自我否定之坚决，实在是让人怀疑其特许经营的目的。

    目睹多了，不仅懑懑：为何一众倔人非得亡羊，方知补牢?然，亡羊补牢，尚可保护残存之羊;舟已至江心，以何补漏?

    直营转加盟就一定对吗?否也。直营、加盟亦只是"维华两权分离模型"所列16种店面之二而已。连锁企业应釆用的是有计划、有步骤、有谋定的16种店面布局之法，而非简单地直营转加盟。这16种店面形式各有利弊与适用条件，绝不应一刀切般地存在。

    如周黑鸭、拉夏贝尔般历史不断重演，无数前车之辙并未成为全部后车之鉴。我也无数次撰文、演讲以警醒企业。

    但愿如今个别仍固执于直营的企业们赶快醒悟，系统、深度、前沿地学习李维华之《特许经营学》，因地、因时、因产品、因加盟商、因战略、因竞争等不同情境而制宜地釆取全渠道、新零售、特许经营+、实体店+等的升级版即大特许的商业模式，不要从一个极端走向另一个极端，不要再做餐饮、美容、母婴、便利店、酒店、药店⋯⋯等领域的周黑鸭。