有人问：优衣库既然这么厉害，为什么不做特许经营？
       错！优衣库在中国境内是直营，但在日本是加盟。
       截至目前，优衣库在日本共814家店，其中加盟店有50家。（资料来源：成都商报-红星新闻，记者李伟铭，《优衣库全力押注中国，直营门店数量已超日本》）
       为什么优衣库不大规模地做特许经营呢？
       如同其他死扛着做直营的企业一样，他们多数由于以下原因而暂时不做或小规模地开展特许经营业务：
       1、市场利益大，不舍得分利给加盟商。
       比如麦当劳、肯德基等一开始进入中国都是直营，除了担心中国的加盟商不成熟、法制不健全、需要摸透中国本地市场并做本土化的调整、特许经营管理团队欠缺等原因之外，重要的原因之一还有，那就是当时的中国人对洋快餐的新奇、崇尚度较高，因此消费也较高。开店利益既然如此巨大，企业们就会选择开直营店。否则，如果对市场吃不准，比如星巴克，一开始进入中国就全面实施三个区域的特许经营。但后来和现在的事实证明，麦当劳、肯德基们的加盟比例是无一例外地逐步提高的，麦当劳甚至全部由中信这个大加盟商来经营中国大陆所有的店面。
       2、对特许经营有误解。
       比如认为加盟商不好“管控”、失去对一线消费者市场的信息了解、泄露商业秘密、担心加盟商反水成自己的竞争者、特许经营企业不如直营企业好上市、加盟店赚钱低于直营店、标准化难搞等。毫无疑问的是，在你学习了我的中国特许经营学的系列知识之后，上述的这些误解是完全不存在的杞人忧天。单说上市这个事，最近几日上市的几家连锁企业，都是坚定不移地大力发展加盟店的典型代表，比如巴比馒头、名创优品等。
       ……
       其实，在发展了34年之后，中国目前的特许经营市场，无论从理论、知识、实践、标杆、人才、加盟商、法律法规等各方面，都已经比较成熟，企业完全可以大力大胆地实施特许经营，而不必像有些鸭脖子、电影院、饺子等连锁企业那样，非得等营收利润双下滑的时候，或者被疫情教训的终于看清楚加盟的好处之后，才“被迫”拿特许经营做救命稻草。