【李维华讲特许】今日之18个特许经营&连锁经营案例研究核心点评
时间：[2021-02-24] 来 源：未知 作 者：特许经营第一网 点击：
1、南极人。昔日的秋裤王者，现在靠卖吊牌或自称的IP授权许可，依旧能大赚特赚。尽管大家褒贬不一，但必须得实话实说，特许经营的魅力却在南极人身上显露得更多。IP授权或特许经营本身没错，但如果没掌握好李维华特许经营学的系统性知识，恐怕是一个名利双败的结果。
2、不幸咖啡。就如同该咖啡自创立之日起我就一直坚持的观点那样：过去、未来，从不看好这个造假的品牌。人而无信不知其可，企而无信必败无疑。更关键的是，自己造假就算了，还害了一大批无辜的中式企业。
3、探路者。若能一直坚持并实践“专业、科技、时尚”的定位，探路者的今日必成户外头部品牌。
4、华为、联想。这是一对非常值得我们学习和对比的品牌，前者以自主研发赢得民族尊敬，后者多被冠以贸易之名。但无论如何，面向星辰大海的科技总能获得长期的发展以及赢得足够的尊敬。
5、全时。眼见着高楼，眼见着摇晃。
6、罗森。其显而易见的讨好年轻人的姿态，尤其是其到处都是的动漫、电竞之类的形象和主题店，或许就是罗森在7-11重围之下依旧获得不错的根本原因之一。罗森在中国的区域特许经营、双品牌店名、只选强势企业或地头蛇为合作加盟商、错开一二线城市战场等特许经营的套路值得连锁企业学习和借鉴。
7、路威酩轩（LVMH）。或许真的是贫穷限制了想想，但奢侈品的很多产品委实古怪和费解，比如最近LV的充气马甲、草帽等奇葩作品遭到一片质疑。然而中国人对于奢侈品的购买实际却让贝纳德先生毫不犹豫地把未来的财富之宝押在了中国。数据显示，即便是现在中国的千禧一代、Z世代们，其对于奢侈品的购买欲望和实际贡献也超出预想。
8、梅西百货。百货业垂垂危矣，原因并非百货本身，而主要在于百货的模式，比如其庞大的实体投资、店址租金的昂贵、品类过多过杂的麻烦、铺位出租的模式、少有聚焦或爆点商品、连锁规模不足、线上电商发力太弱等等才是百货业日渐式微的真正原因。现在流行的严选、低价、窄赛道、电商、会员、社区店、小型店、主题店、直播等都在围剿传统百货业的模式。
9、洋华堂。虽有老相，但凭借着7-11，洋华堂的日子还算不错。所以，就如同森马一样，虽然起家之业会遇到时代等问题而弱化，但遴选好的接班人却可以延续辉煌。在打造品牌和行业赛道上，吃着碗里的、瞧着锅里的“贪念”或如履薄冰的“慎念”都应当成为如今企业的不二法则。
10、好利来。聚焦于学习网红店、吸收新式茶饮的优点、致力于打造品质货是其出路。只有研究和适应Z世代的个性化、有趣化、娱乐化、年轻化、社交化、网络化，好利来才真的会来好利。
11、百圆裤业。在煤老板财富甲天下的山西，创始人曾经凭借着100元左右的裤子连锁专卖店就成为山西首富，杨建新先生为连锁经营业挣足了面子。而今，百圆裤业全力进军跨境通，其转型有些过于跨界、彻底和决绝。
12、小肥羊。自打卖给百胜之后，肥羊明显更小、变瘦了。不知道卖身的黄记煌，会不会黄？
13、德克士、华莱士、乡村基。这一众麦肯的模仿者中，乡村基算是不坚定而有趣的模仿者：一则因为其没有坚持模仿西餐，而是转型弘扬了中餐与文化；二则因为其没有坚持模仿麦肯的加盟模式，而是固执于直营，并以此为荣。然而，乡村基需要立即警醒的是：就如同当年的周黑鸭一样，乡村基的未来如果没有加盟之路，一定会被搞加盟的绝味基之类超越。
14、马兰拉面。昔日风光拉遍全国，如今马兰竟在何方？面食品类在如今和未来依旧很好，马兰只要像李宁一样保持年轻化的形式、内容，就一定可以二度青春。
15、21世纪不动产。自打贝壳上市之后，21世纪不动产的被关注度似乎就直线下降。这位洋中介先生应该醒来了：今日之中介，早已不是昔日之中介，在中介眼里，房子不一定是用来住的。多元化、金融化、全服务化、房子全寿命的生态链、保姆化等才是如今买房、卖房、租房等的决胜点。
16、**。我从不看好这个所谓的生鲜连锁，最主要的原因，没有之一，最主要的原因就是因为非常不喜欢那位大忽悠：它告诉一直喝矿泉水的人们说，纯净水真的健康。但当人们都去喝纯净水的时候，它却在偷偷地贩卖矿泉水或收购矿泉水厂家。
