闲话不赘述，直接进入主题：
      1、如何填写“上联部门”：思考的原则是“谁会给你这个岗位移交、分配工作？”。
      以培训部为例，分配工作给培训部的是营建部（因为加盟商档案的移交顺序是：招商部、营建部、督导部、客服部）、直营部（直营店发生问题需要培训）、督导部（督导过程中发现问题，需要培训），所以培训部的“上联部门”就是：
营建部、督导部、客服部。
      2、如何填写“下联部门”？思考的原则是“你这个岗位的工作需要移交、分配给谁以及需要谁的参与或帮助”。
      以培训部为例，培训部的下联部门及其和培训部的关系就分别是：
      总裁办：作为讲师培训企业文化等。
      人力部：协调讲师、参与对于学员、讲师等的考核；作为讲师培训人力资源等。。
      行政部：作为讲师培训企业介绍手册、员工手册等。
      企划部：作为讲师培训企业文化、VI、促销等相关内容等。
      研发部：作为讲师培训关于产品、技术的相关内容等。
      招商部：作为讲师培训区域加盟商的招商、给所有加盟商培训特许经营的游戏规则、李维华的特许经营学、中国特许经营思想等。
      营建部：作为讲师培训关于营建的相关内容等。
      督导部：作为讲师培训关于督导的相关内容等。
      客服部：作为讲师培训关于客服的相关内容等。
      直营部：作为讲师培训关于店面运营的相关内容等，包括单店的李维华之中国特许经营思想所描述的8I、单店业绩无极限盈利模型、维华三轮算法等。
      样板店：配合进行学员的实习培训内容等。
      电商部：作为讲师培训关于网络营销、电商的相关内容等。
      财务部：作为讲师培训关于财务的相关内容等。
      IT部：作为讲师培训关于IT、信息系统的相关内容等。
      物流中心：作为讲师培训关于物流的相关内容等。
       ……以此类推，“上联部门”和“下联部门”就自然而然地没有遗漏和错误地罗列出来了。

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