【李维华讲特许经营与连锁经营】泡泡玛特们的潮玩盲盒未来会走向哪里？
时间：[2021-12-10] 来 源：未知 作 者：特许经营第一网 点击：
根据笔者对于潮玩的代表性品牌，包括泡泡玛特、山海潮玩、TOP TOYS、52 TOYS、Toy City、十二光年、X11、ACTOYS(铃铛猫)、19八3 TOYS等的研究结果进行分析，仅从潮玩盲盒的头部公司们的线下渠道看，以直营、经销的商业模式为主，特许经营的加盟模式为辅，所以，从其主流商业模式并未达到高度的融合线上线下、融合老新模式的主流状态看，潮玩盲盒的业态尚不成熟，依然具有巨大的上升与拓展空间。
同时也可以肯定的是，除了IP尤其是自主产权的IP的不断创新、产品品质、供应链之外，众多潮玩公司们的下一个或未来盛衰和生死的关键点就是商业模式，谁先成功地运用了大特许的商业模式，谁就能成为未来可持续的头部而不仅仅是目前的泡沫尤其是市值泡沫型头部品牌。
在IP与其转化成的产品关系上，传统观念中的顺序可能并不是唯一的最佳选择。比如从泡泡玛特的Molly以及迪斯尼的玲娜贝儿来看，先是制作动画或电影、游戏等形成内容、故事，在其中创造或形成IP，而后再出现衍生之类产品的顺序并不一定是规定动作，因为没有内容和故事，依靠着颜值、可爱等个性和强大的营销依然可以暴火玲娜贝儿，依靠盲盒这种融合了集卡、赌、获得不确定性惊奇或惊喜等情绪性成分在内的商业模式也可以暴火Molly。
然而，从长期来看，没有内容、故事的玩偶是没有灵魂的，更没有防止被抄袭、被模仿而终被超越的坚实壁垒，所以其成功更像零星个别案例，更可能只是短期存活。
展望未来，盲盒的模式极有可能会因审美疲劳、多方滥用、模式内卷等导致没落，潮玩玩具本身也极有可能因为没有实际的内容或故事或文化等的支撑而变为小众市场，所以泡泡玛特们必须得在盲盒、潮玩玩具之外寻找更新的商业模式或核心竞争力，比如使潮玩从非刚需变成哪怕弱刚需、哪怕稍微大众市场也行，比如把产品线扩展到除了玩具之外的零食、饮品、服装、美妆、配饰、生活用品、办公用品，比如业务扩展到真人电影、动漫、乐园、教育培训，比如把IP进行更全面、更充分的授权，比如和虚拟偶像、元宇宙等结合起来，等等。
否则，缺失了第二增长曲线的潮玩盲盒市场的未来并不是那么明朗。
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