已经完成或成为“历史”的、已经看到结果的战略、计划、创意、决策之类的案例的价值不大，因为那些所谓的经典分析的多数都是马后炮式的事后诸葛亮。所以，对于正在进行中的战略、计划、创意、决策的案例的关注更有意义，因为谁也不知道其结果到底是成功还是失败。
日前，迪士尼为解决系列困境而采取的一系列措施非常值得关注和期待，我们应该一直关注这些曾经伟大的公司和领导人们的运筹帷幄之策能否扭转乾坤。当然，你也可以选择关注我，因为在我的日常锁定性跟踪研究的特许经营与连锁经营的大约300个左右的案例（其余非重点和新兴的案例除外）中，迪士尼是其中之一。
截止目前为止，迪士尼的系列变革措施至少包括了如下几个，非常值得深度玩味：
1、换帅。前任CEO把现任赶走，二度出山。但老将出马能否一个顶仨，需要静待时间的检验。
2、重组。把原先的五个业务部门压缩至现在的三个业务部门，即包括电影、电视和流媒体的娱乐部门；以体育为重点的ESPN单位；迪士尼乐园、体验和产品部门。
3、裁员。首批裁员规模7000人，占全球员工总数的3-3.6%。
4、降本。公司大规模降低成本、压缩费用，财务目标是降低55亿美元。
5、强调流媒体。虽然公园和体验是妥妥的现金流项目，但迪士尼高层坚持认为流媒体是未来的主流大趋势，他们将重兵出击。有媒体报道称，前任CEO之所以被董事会解聘，其管辖期间的流媒体业务的巨额亏损就是原因之一。
6、续集。尤其是继续拍摄那些经典的IP的续集，比如《疯狂动物城》《冰雪奇缘》《玩具总动员》等。
7、加大特许经营。在原有的特许经营业务基础上加大力度，甚至，原先只在自己平台发行的电影和电视剧等都可以授权给更多的其他平台，包括授权给竞争对手。
8、主打“创意”“创造力”。比如新任CEO艾格多次表：“让创造力回归公司核心”“公司新架构旨在将更多权力交还给创意领导者”。
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上述招数能否奏效？利弊如何？更重要的，实战结果如何？请关注笔者的随时更新与第一时间的深度跟踪分析。
