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【李维华讲特许经营与连锁经营】特许人培训部如何成为第六大利润中心
时间:[2024-05-07]    来 源:未知     作 者:特许经营第一网  点击:
实际上,特许人的培训部或商学院/园、企业大学也是可以为企业带来经济效益的,即培训完全可以在直营店、招商、加盟店、线上、其他(比如大客户、特殊渠道、经销、代理等)等五大收入或利润中心之外,成为第六大收入或利润中心。具体的做法可以有:

1、开办独立的店长、店员等培训班,面向社会收费招生。学员可优先进入本特许人体系工作,也可以进入别的特许人体系。

如此,特许人企业可能赚取至少四项费用:招生的培训费;如果是贫困地区等的学员,可以以扶贫、解决就业等理由向政府申请补贴;本体系的加盟商,可以申请学员成为该店员工,特许人企业则以每个学员向加盟商收取400元;实际上,不少学员还会成为加盟商,这又是一项收入。

上述的社会公开培训需要注意保密问题,即牵涉到特许人企业的商业秘密的内容不在社会公开培训上讲解。

2、对于加盟店的二次、三次……培训以及人员离职后的新人培训,可以收费。通常,特许人企业对加盟商的培训只是第一次即开业前的培训是免费的。

3、在新加盟商的培训过程中,可以让学员实际参与店面的工作,如此,也可以为单店(实际上主要是特许人的直营店)带来收益。

4、规划好加盟商的前、中、后等终生培训,以培训去最大化地促进单店成功。这个招数可能是最实在的,也是给特许人体系带来收入的最大的招数。但这个招数的立即见效方面不好,需要等一段时间才能看到。同时,加盟店的盈利或盈利增加的来源并不能很清楚地分开,到底是培训所致,还是营销、地址等其他因素所致。但是,无论是哪个因素,最后都是肥水不流外人田,都最终会归于特许经营体系的单店和总部。
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