多年以来，很多商业从业者们一直钟情于市场细分，沉迷于弱水三千、只取一瓢的哲学或桎梏里不能自拔。再加上近年泛滥成灾的被那些本质就是和广宣口号差不多或最多就是自认为的独特亮点的展示的所谓定位、心智类诈骗式洗脑，宽不如窄、万米宽不如一米深的理念风行到跨界了多种行业的集团、投资公司们都在怀疑自己的智商。但现实的公司的安全性和白花花的银子的入账，又让他们跨界的集团、投资公司们接力去鼓动别人都细分，而自己悄悄地跨界和拓宽。


 

毕竟，真正的赚钱秘诀很多人能做，但却不能、不会、不敢、不愿讲的。
 

比如制造业起家的Zara为了去库存，竟然意外地走向了零售；零售起家的优衣库为了质量和价格，决然地走向了制造。最终，他们都殊途同归地变成了SPA的标杆。
 

类似的例子比比皆是，比如线上起家的那些大厂们，现在都开始大规模地走向原来被它们叫嚣要“颠覆”“消灭”“替代”的线下，包括巨头亚马逊以及那些象、马和甚至东方甄选们都不例外；线下起家的则开始大规模地走向线上，包括沃尔玛们。也就是说，线上线下的融合成了终局。当然，那些极好面子的人们，尤其是拿自己的矛戳破了自己的盾的所谓互联网思维者们，为了维护自己的“互联网+”等本就不成立但却极具短期时代迷惑力的井蛙观点，会给融合后的终局起个更不成立、更具迷惑力的名字，比如“新零售”之类。
 

实际上，除了零售，在较纯一些的服务业也一样。比如餐饮走向零售、零售正走向餐饮正成为不可逆的大趋势。比如海底捞甚至大张旗鼓地搞起了严选小铺，星巴克卖起了衣服，茶饮和咖啡连锁们早就对瓶装预制即饮品们熟能生巧、争先恐后了，实在卖不了预制食品的餐饮们则干脆直接开卖文创；零售自然也会和已走向餐饮，比如那些便利店们不但进入餐饮，还贪婪地要搞定一日“五”餐，甚至，卖家居的宜家的餐饮一不小心，竟然成为了世界上第六大餐饮。即便是不做餐饮的零食店们，现在已经开始渐渐地流行现炒、现做之类的“新鲜”零食了，这个新鲜，极大的概率就是餐饮的苗头和试探。餐饮零售的这种终局是融合的趋势给了一些投机者们很大的启发，于是就有一批跨界的大聪明们从第一家店开始，就坚定地执行零售+餐饮的模式。
 

所以现在再来回顾一下宜家的创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）童鞋多年前说过的那句话，其实很有道理和预见，或者说，就是对于“融合”的预见：“你永远无法和一个饿着肚子的人谈生意”。
 

非但在具体的商业模式方面，即便是在细微的细枝末节上，商业的“融合”趋势也显露无疑，比如大店和小店的双向奔赴也渐渐地成为特许经营和连锁经营的趋势之一，比如蜜雪冰城类的小店们开始钟情于开大店旗舰店，甚至有2000平的，并且这种大店已经开始大量地开，绝不是一家两家；相反，沃尔玛等大店们却钟情于开小店社区店。
 

更多的例子无需再举。
 

总之就是，不管你起家的是哪一个或宽或窄的赛道、行业、模式等，时间久之或你侥幸成功（其实就是赚了一些钱）之后，你一旦你发现起家的赛道、行业、模式等有天花板或你想开拓第二曲线，或你就是直白、简单、粗暴地想用自己对于流量的屠龙少年式的掌控以及不干净的血腥的积累资本去侵略底层百姓赖以糊口的卖菜生意时，“融合”便极其自然而然地成了很多商业的终极归宿。
 

而“融合”，就是李维华的近百个最新中国特许经营思想中的其中一个。
 

你想了解商业模式、特许经营和连锁经营的真正内幕和更多的时代思想，尤其是前沿、系统、科学、正确的知识，你最好在了解别的任何的所谓“知识”之前，读一读李维华的解读。