在现在商人们希望生意能在有限的空间内无限的扩大化，便产生了加盟连锁店，这对于想要创业的人来说，也算是一个好消息，因为，如果这是在已经成立了多年并打出了相当的名气的商家庇佑下开的加盟连锁店，可是比他自己创业要容易的太多。

但是要如何管理加盟连锁店呢?在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。在获得一定的名气下，对于宣传这方面可以暂时说放下心来，最主要的还是在于如何经营，如何管理。而在经营过程的成本控制十分重要，要懂得哪些地方该用，哪些地方适量的用，哪些地方不需要用，这也是极需要伤脑筋的事。控制好成本后也要控制好人心，加盟商要多与员工交流自己的看法，虽然其中有正确的，也有不正确的，但如果得不到发泄或引导，就可能引发大的问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，了解员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。在此基础上要，再要面对的就是客户群了，不光要了解员工的心理，客户的心理同等重要，了解了客户的需求，这加盟连锁店的生意也就会有更好的进展。

当然，跟总部的交流与汇报也是必不可少的，要搞清楚总部对加盟连锁店的政策，多获取这方面的消息，适时的沟通与探讨加盟商政策的优缺点，争取可以双赢。