企业的财务核心竞争能力可以定义为：一种以知识、创新为基本内核，扎根于企业财务能力体系中的某种专有的、优异的、动态发展的公司理财学识。

(1)财务核心竞争能力。企业财务核心竞争能力具有以下四个特征。

①价值性。财务核心竞争能力在企业创造价值和降低成本方面具有举足轻重的作用，它能够显著提高企业的资金运营效率。譬如，具有优秀投资能力的企业，可以借助于资本市场获取风险资本收益。

②异质性。不同的成功企业在可控的财务资源方面存在异质性，正是由于财务资源的禀赋、财务人员素质的差异和管理水平的不同，使得不同企业财务核心竞争能力的异质性十分明显。

③独特性。企业财务核心竞争能力是该企业专有的，是竞争对手难以模仿和替代的，这有利于企业的长期竞争优势得以持续发展。

④协同性。两项或多项财务能力与理财知识结合、创新所产生的新的公司理财核心能力，不是原来几项能力的简单相加，而是会产生1+1>2的协同效应，这些特征也符合barney检验核心竞争力的主要标准。

(2)财务竞争优势。特许加盟企业，首先，在其经营过程中形成了强大的、符合自己企业特色的财务管理体系，使企业在财务活动中具有独特的竞争优势。其次，特许加盟企业在进行特许活动中通过特许加盟连锁总部与各个受许人资源的有效整合，一方面财务实力的增强，扩大其竞争优势;另一方面发挥了规模效应，同样增强了财务竞争力。财务竞争优势主要体现在以下四个方面。

①特许加盟企业表面上看是多店铺的结合，但由于实行了统一的经营管理，企业的组织化程度大大提高，特别是统一进货、统一配送，使资产的规模优势充分发挥出来。

②由特许总部规定账务核算报告制度管理，提高企业资金的使用效率和效益，降低成本、减少费用、增加利润。

⑧实行资产的统筹调配。特许总部有权在企业内部对各店铺的商品等进行调动，以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取很大的经济效益的目的。

另外，每一家特许加盟企业都有其企业财务活动及其结果所形成的能够为人们识别的特征。这种特征能带来社会公众对公司的信任，扩大企业的知名度和美誉度，改进企业资源利用效率，保证企业的经营安全并给企业带来经济利益。