一个成功的特许品牌就是一条完整的产业链条，从投资商再到特许人到代理商再到受许人，构成了一个特许加盟运营管理体系的网络化结构，这一结构可以简单的概括为单店为基础，总部为后台，网络为支持。

每一家单店都是利润的中心，都是特许权的载体，单店的数量是衡量特许加盟体系规模的基本指标。当加盟店统一形成一定数量、一定规模时，就形成了加盟商运营网络。在庞大的体系中，每一家单店都能形成良好的现金流，加盟商可以用较短的时间回收全部投资并在终端销售市场可以赚取客观的营业利润，所以通常把单店的营业利润称为特许加盟系统利润的第一源泉。

每一家单店都与总部形成一个直接的前后台的关系。单店是前台，直接服务于客户和区域市场;特许加盟总部是后台，负责提供单店所需要的各种资源和运营管理的所有支持，包括经营计划、市场策划、广告宣传、产品开发、人员培训甚至是融资方面的支持。特许加盟总部除了赚取加盟商的加盟金和管理费之外，还可以通过一遍特许加盟一边开设直营店的混合经营方式从终端市场赚取可观的营业利润。当加盟店向纵深发展到一定数量之时，特许人就可以在营销渠道上附加其他经营项目，以赚取营业网络利润，通常把营业网络利润看做是特许加盟系统利润的第二源泉。

特许加盟总部相当于强大的中央服务器，每一个加盟单店相当于一个终端，特许加盟总部负责提供加盟单店大量的经营管理知识和市场信息，加盟单店则提供每日的经营数据和客户数据。由于加盟单店的统一形象和统一服务标准是的彼此之间在赢得客户方面相互呼应，相得益彰。

在加盟单店之间不仅不是竞争关系，而且可以在特许加盟总部的统一协调下实现加盟店之间在采购、广告等方面的联手合作而获得规模经济效益。不仅如此，加盟单店之间还可以在特许加盟总部的统一协调之下实现商品的调配以及向客户提供各种异地服务等。这种服务是一般的商业经营模式无法获得的。所以大批的供应商、配送商、服务商等纷纷被吸引，给特许加盟运营体系带来了稳定销量和利润，通常把从特许加盟网络中赚取利润看做特许加盟系通过利润的第三源泉。

同时特许人还可以从特许加盟投资商角色中赚取投资利润，通常把通过资本运作手段取得的利润看作是特许加盟系统利润的第四源泉。