实践是检验真理的唯一标准，在体系运转与建立的过程中同样需要。在大脑中构思的完整方案落地至成型的文案方案最多有40%的内容可用，还有至少60%的工作内容需要完善，已经完善的文案方案在落地运转时，依据我们19年来从事体系落地的经验而言，即使是我们久经检验的方案也有20%的出入，如果是企业自己独立制定的方案，最多只有40%的可用性。

因此，企业在实际构建自己的特许经营体系过程中，一定要注重设计的体系以及相配套的标准化手册能够与实际相结合，因为企业辛苦设计出来的模式不是用来供奉的，而是应该拿到实际工作中去应用的。为此，关于体系运转与建立过程中需要注意如下方面的内容：

1、体系落地过程中依旧可用采用常规的企业管理循环模式PDCA，即P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)。

2、手册编写内容与实际工作操作有偏差不一定是手册出了问题，也有可能是实际的工作因为缺乏创新、缺乏规范等因素而造成滞后，为此，我们需要做的就是在实际的工作过程中，一边落地实操，一边修正手册或者实际操作。

3、总部的系列手册需要由总部的团队放在总部的实际运转工作中去检验，单店的系列手册需要由单店的团队放在单店的实际运转工作中去检验，在总部与单店的工作衔接过程中去检验特许经营管理体系的合理性。

4、企业在实际落地过程中还需要重点检验的一个方面就是手册编写标准化的程度，对于不同的企业、发展的不同阶段、不同的人员素质配置、不同的行业及产品特点等决定了现阶段企业需要标准化的程度，对于这个程度的把握求教于专业的顾问咨询师。

5、有关项目落地过程中需要的更多的实操技巧，最好能够亲身去经历一番，因为只有这样你才能够真正的体会其中的诀窍，才能够降低自己企业被自己当做白鼠去实验的次数，推荐来到特许经营特训营去亲身历练一番。