第一条 理想的特许经营市场，应符合以下三个标准

1.市场消费潜力巨大，且有尚未满足的需求;

2.目标消费群具有一定的购买力，经营能取得一定的销售额和利润;

3.本企业有开拓市场的能力，而且市场未被竞争对手完全占有。

第二条 建立一个标准的旗舰店

旗舰店是给所有投资者的最直接印象，它的VI形象和服务的标准都应该是今后加盟店的样板;对加盟者而言，看到一个赢利的店比看到一个超大面积的店会更有吸引力。

第三条 慎重选择供应商

建议各项设备和原料供应商都至少准备两家以上，保持竞争和供应;在与供应商谈判时，一定要了解企业信誉和产品本身质量，挑选出最合适的，而不是最贵或最便宜的。

第四条 制作良好的宣传资料

传达企业的先进经营理念和服务水准，让顾客知晓本企业服务项目的优点以及区别和竞争对手的不同，需要制作良好的宣传资料。

第五条 建立良好的客户数据库

一般来说80%的业务量是由20%的重要顾客带来的，因此需要建立顾客的数据库，分析他们的要求和特点，以便吸引回头客。

第六条 行之有效的快速启动加盟计划

加盟店的成功才是特许项目真正的成功;在建立旗舰店同时，必须考虑加盟的启动，考虑每一步的成本和与发展加盟的关系。制定一个行之有效的启动加盟计划，并不断讨论和完善，在合适时机迅速推出;如果前期能积累一定数量的意向加盟者，则会使加盟宣传达到更有效的效果。

第七条 制定规范的特许合同、利润标准以及发展规划

知识产权的转让是加盟行为的核心，合同文本一定要由熟悉国内特许经营法规的、有经验的律师拟定或审定，减少今后无谓的官司麻烦;企业的产品和服务项目要围绕利润进行测算，需要确定核心利润项目，会为加盟商进行财务分析指导;特许发展需要明确目标和考虑企业现有资源情况，以进行合理整合，各个阶段都要目的明确，思路清晰和行动实在。