在这个“大众创业、万众创新“的时代，人们只看到了成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛，创业的辉煌被放大，一个个成功的BAT和IPO的企业家光环被放大，而创业过程中的失败和痛苦大家确没有看到，大街小巷每天都在破产倒闭深夜痛哭失败的人没有看到，其实，大家看到的每一个成功者的脚下，都埋葬着千千万万创业者的累累白骨，而这些死去的白骨，从未向你展示过血腥的真颜;因为创业一直以来都是九死一生的概率，据科学统计，创业成功的概率不足1%;商场就是战场，不是你死就是我活的市场竟争环境，所以创业对一个人的综合素质和业务能力要求很高，并且是全方位的;那么，我们应该如何创业才能成功呢?

首先，我们先来看看，什么是创业?其实，创业就像拼图，就是创始人或者领导者分享一个100%的梦想的过程，这个100%的梦想，指的是一个公司、一个店铺或者一个项目的100份股权股份;也就是说，好比创始人分30%的股权股份、张三分20%的股权股份、李四分20%的股权股份、王五分20%的股权股份、老六分10%的股权股份，按照投资比例分成分红，自负盈亏;从而组成初始创业团队，创始团队人员互补、各施其职、托起一个100%的梦想，去实现创业目标，这就是创业。但从我自己十多年的社会工作经历和创业经历来看，我认为：其实什么样的人都适合创业，并不是一定要开个大公司或者IPO上市、或者要做世界最大的、要像马云马化腾那样才叫创业才叫成功;其实，开个小店、做个买卖、养猪养鸭、写作、摄影、当个教师、做个医生等等也是创业啊!

所以，大家不要误解，一定要对创业有开放和深度的认识，关键是看你有没有真正想创业的决心、勇气和意愿，有没有找到适合你自己做的事业、项目和方式方法;因此，在创业之前，一定要清晰的认识到自己的优势、劣势、特长、资源，学习创业的社会商业经验和借荐别人的成功方法，是创业成功的关键。

第一步，关于创业者：创业者应当具备哪些特质和要求

我作为创业者，也见过很多创业者，还是那句话：其实什么样的人都适合创业，只是创业的大小不同、项目不同、方式方法不同而已、产生的收益和得到的东西不同而已;结合我自已创业6年的经历来看，我认为创业者是需要具备一定的特质和要求的;1、事业心，简单来说就是你是否把这件事、这个项目、这间店、或者你的公司当作你的命根子来做;2、眼光和格局，从多个维度(广度、深度)看问题，创业者就是要看到别人看不到的东西和问题;3、较好的心理素质，具有比一般人意志力、抗压能力强，百折不挠，处变不惊，行事稳健，坚持不懈;4、组织和协调能力，就是你能不能组织一帮人做一个项目、开一间店、开一个公司等，实现你的创业目标;5、较强的学习能力，是否以学习为生活工作方式，具有舍小为大的胸怀。但如果你在生活及工作中不具备以上这些特质和要求，是一个很随意及任性、不具备事业心的人;比如：做事三分钟热度，容易放弃的人、遇到问题就退缩，抗压能力差的人、希望时时自由，不想打工受人管受委屈的人、贪图安逸和懒惰的人等等;那么，只能说你现时的状态是不适合创业的，但大部分人的思想和行为都是可以调整和改变的，只是看你愿不愿意作出改变。

第二步：关于创业前：创业前我们如何确定项目方向和做好筹备工作

1、如何确定创业项目的方向：

在创业前，我们首先第一个分析的是: 这个产品或者这项服务的市场需求到底有多大?消费者及客户人群是哪些人、有什么特点等等;从某种意义上讲，创业的项目或者服务的市场份额大小，决定了创业成功的概率;需求力强市场越大，创业成功的机会也就越大。

其次，在选择创业方向时，我们可以去找适合自己的垂直细分市场、小而美的市场产品及服务，并把它做出新品或者新的一种服务，这样的项目往往市场需求也大，你的竞争力也强。在一般情况，千万别去选择一些颠覆性的、假需求的产品或服务，因为99%的创业者都无法做成功。最后，我们要做出人们愿意花钱买的产品或者服务，并找到一种方法把产品或服务源源不断的销售出去。在创业前，除了要分析和确定项目方向外，接下来更重要的是：找钱、找人、找资源，也就是准备启动资金、组建创始团队、找到外部协助资源等等。

2、如何找钱，准备启运资金：

一般情况下，90%的创业者先期都缺少启动资金，除非你是那其中10%的富人，那么，我们在缺少启动资金的情况下，如何去找钱、去融资呢?这项工作十分关键重要，因为在创业先期最大的风险是发生财务危机;所以，创业前务必准备和计划好启动资金;通常创业启动资金来源于以下几个方面：(1)初始创业团队成员，按照各成员的经济实力投入股份比例;如果是三五个人合伙创业，则需要根据公司的总股本，按照各自出资比例多少来划分股份，且收益和分红按出资比例发配;但要注意合伙人之间的股份大小差异，最好不要超过30%，否则，团队合作力会受到影响;(2)如果是个体小规模创业者，启动资金来源于自已或者向身边亲朋好友发起借资，但一定要诚实守信，按期归还;(3)向网络媒体发起融资，寻找天使投资人，但在发起融资前，需要准备好商业计划书;另外，在融资时要注意以下几个方面：1)融资最大的诀窍是适当吃亏;2)融资价格不能太高;3)融资规格不要太大;4)融资时间尽量要早;5)从身边相互信任的朋友及同事开始融资;6)切忌不要向民间高利贷大额借款/贷款，更不要向网络贷大额借款(因为风险较大);7)创业中期可找VC进行资本扩张(但前提是现金流不足或需要扩大市场业务规模)。

3、如何找人，组建创始团队：

寻找合伙人通常是我们身边相互信任的亲朋好友，但选择什么样的合伙人是创业成功的关键;那么，我们应该找什么样的合伙人? 其实找合伙人就一个原则，即“互补原则”;合伙人之间能够达到相互互补，相互吸引，就是合伙创业的最佳团队;比如，张三在业务方面有很好的实力和丰富的经验，李四在产品技术上有很强的技术及开发经验，王五有雄厚的资金支持;以上这三个合伙人就是互补的最佳创始团队，即相互补充，相互吸引，相互扶持，只有这样才能大大提高创业的成功机率。通常我们会找以下这几种合伙人：(1)朋友及同事之间业务能力互补的人;(2)规则高于感情及义气的人;(3)勇于担当及敢于挑战的人;(4)讲信用、性格和胸怀开阔的人;(5)有问题不抱怨并主动解决问题的人;(6)执行力强、微观细节，工作务实的人;(7)坚持力强、不怕失败的人等。

综上所述，创业前三项非常重要的准备工作：找方向(找市场/产品/服务/客户)、找人(组建创业团队)、找钱(准备启动资金);形成创业铁三角：即你的市场、你的团队、你的资金;在创业开始时需要具备以上三大要件，因为这三大要件直接决定了你能否创业成功与失败;因此，做好这三大要件的准备工作，是创业的重中之重。

第三步，关于创业中：创业中如何做好内部团队管理和风险控制

创业中如何做好内部团队管理和风险控制，是有效开展业务的关键，以保证工作团队有序推进和开展各项工作。

1、如何做好内部团队管理：

第一点：需要对内部团队进行建设和打造，要打造成一支有竟争力的团体，那么，需要具备和培养成这4种人：(1)唐 僧(最高领导者) 目标坚定、有风控能力，他坚持永不放弃，再大的困难也不回头，往前走;(2)孙悟空(业务骨干)业务能力非常强，但三天两头惹麻烦，所有强者都会给你惹麻烦;(3)猪八戒(职员) 干活不勤奋，但是他幽默、乐观，氛围好，能使团队高兴起来;(4)沙和尚(职员) 不谈什么理想，每天八小时上班下班，踏实做事、敬敬业业。

第二点：一个团队的有效管理，需要划“三条线”：(1)黄线，是警戒线，以示提示和警告;(2)红线，是高压线，任何人不能触碰，一旦触碰，出局处理;(3)金线，是激励线，设置物质和精神奖励机制，具有很强的战斗力。

第三点，如果是三五个人合伙创业，必须有一个是最高领导者，其余的合伙人在大家意见不统一时，要遵从最高领导者的决策和计划;各合伙人的分工和执行，由各自所当职务去履行权益和职责，可以形成书面文件;如果合伙人发生重大领导性错误，以及发生重大业务投资损失的，应按照合伙人合约或者公司章程，根据损失的严重程度分别予以处罚、罢免和退出。

2、如何做好风险控制：

在创业过程中，我们会遇到各种各样的困难和风险，比如：财务资金不足怎么办?业务业绩差，资不抵债怎么办?合伙人及团队闹分裂怎么办?在决策时内部团队成员意见不统一，分歧较大怎么办?等等，这个时候就是考验领导者的时候，该如何处理?如何预防这些风险?

(1)时时做好财务风险管控，保持现金流的充足和使用，并加大资金周转;

(2)严格控制投入成本，定期计算投入与产出比数据，提前做好财务风险控制;

(3)启动项目业务时，需要进行有效的调查和评估;

(4)大力号召和优化团队，各施其职，责任至人，以使提高整体工作效率;

(5)充分激励，善用关键岗位人才和业务骨干人才，并适当放权放利;

(6)全力做好产品或者服务，努力搞高消费者、客户或者用户的良好体验。

最后：

作为最高领导者或者创始人需要每天清楚的认识到：创业先期，最大的风险其实是发生财务风险，要时刻做好财务风险管控;你的第一个阶段的使命是尽全力活下去;第二个阶段的使命是必须要赚钱，让所有人的利益最大化;第三个阶段的使命是先做强再做大，在行业领域有一定地位。